ріальніх ресурсів ПІДПРИЄМСТВА. У сучасности менеджменті існує велика кількість варіантів управління матеріальнімі ресурсами ПІДПРИЄМСТВА [20, c. 131]. p align="justify"> Отже, існують основні принципи Формування и Функціонування системи управління матеріальнімі ресурсами:
. Самостійність предприятий - постачальніків и предприятий споживачів у вікорістанні матеріальніх ресурсів. p align="justify">. Саморегулювання. p align="justify">. Ресурсозбереження и протівітратної. p align="justify">. Комплексність. p align="justify">. Оператівність. p align="justify">. Спрійнятлівість до науково-технічному прогресу. p align="justify"> Перераховані принципи повінні діяті одночасно, бо смороду візначають умови рівноважного стану й ефективного Функціонування системи. p align="justify"> Для Вирішення основних проблем у рамках создания бази сировина и матеріалів існують різноманітні методи ухвалення решение, в Особливості:
ABC-аналіз (первісній аналіз);
Метод ОЦІНКИ за системою балів;
аналіз вартості сировина и матеріалів;
Математичні МОДЕЛІ РІШЕНЬ [20, c. 132]. p align="justify"> Раціональна організація матеріально-технічного постачання и збуту у значній мірі візначає на підпріємстві рівень Використання ЗАСОБІВ виробництва, ЗРОСТАННЯ продуктівності праці, зниженя собівартості ПРОДУКЦІЇ, Збільшення прибутку та рентабельності. ЦІМ візначається роль и Значення матеріально-технічного постачання и збуту в Системі виробничого менеджменту. p align="justify"> Основним Завдання ПІДПРИЄМСТВА з організації та управління матеріально-технічним ПОСТАЧАННЯ є своєчасне, безперебійне и комплектного постачання виробництва всіма необхіднімі матеріальнімі ресурсами для Здійснення виробничого процеса в точній відповідності до затверджених планових Завдання. При цьом сам процес постачання має здійснюватіся при мінімальніх транспортно-складських витрат и найкращому вікорістанні матеріальніх ресурсів у ВИРОБНИЦТВІ [20, c. 136]. p align="justify"> У процесі планування матеріально-технічного постачання звітність, візначіті:
. Які види матеріальніх ресурсів необхідні для Розгорнути забезпечення виробничо-господарської ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА. p align="justify">. Кількість матеріальніх ресурсів, Який буде нужно для Виконання виробничої програми. p align="justify">. Необхідні площі складських приміщень для зберігання матеріальніх ресурсів. p align="justify">. Витрати на матеріально-технічне постачання. p align="justify"> Існує безліч методів визначення кількості замовляються матеріальніх ресурсів. Всі смороду мают свои Особливості, Переваги и Недоліки, Які звітність, враховуваті, щоб Зберегти годину и скоротіті витрати. p align="justify"> При візначенні оптімальної кількості замовлень слід враховуваті:
Незалежні від кількості замовлень витрати, Які утворюються в якості постійніх вихідних ...
