ї переваги. p align="justify"> За даними опитування Worldwide Benchmark Project, при використанні КІС правильніше говорити, скоріше, про зниження корпоративних витрат, ніж про отримання реального прибутку (82.5% респондентів при впровадженні КІС стежать за зниженням витрат і лише 15% за зростанням прибутку). Крім того, впровадження КІС на підприємстві, як правило, дозволяє на 15% -35% знизити матеріально-виробничі запаси з одночасним зростанням загальної продуктивності. Але ще більш важливо те, що після розгортання КІС починають виявлятися її непрямі переваги: ​​у керівництва підприємства з'являється можливість всебічного аналізу та вироблення стратегічних рішень, налагоджуються тісніші відносини з клієнтами та постачальниками. А все це, зрештою, призводить до підвищення ефективності роботи підприємства. p align="justify"> У загальному значенні, при впровадженні КІС підприємство будь-якого розміру і профілю діяльності отримує наступні переваги: ​​з'являється можливість приймати більш обгрунтовані рішення; поліпшується якість обслуговування клієнтів; удосконалюються взаємини з постачальниками; підвищується продуктивність праці; знижується собівартість продукції; вдосконалюється облік фінансових і товарно-матеріальних цінностей (і, отже, зменшується число їх розкрадань або втрат); поліпшується оборотність товарів і, відповідно, збільшуються доходи і прибуток підприємства.
2.3 Приклади підвищення ефективності роботи підприємств після впровадження КІС
Американська фірма Progressive Technologies випускає устаткування для виробництва напівпровідників. Кілька років тому вона зіткнулася з проблемою низької ефективності використовуваних бізнес-систем. Для підвищення ефективності роботи компанії була впроваджена ERP-система Made2Manage Systems. У результаті її впровадження Progressive Technologies повністю перейшла від ручної обробки паперової інформації на електронний документообіг, віддача від виробничих фондів компанії майже подвоїлася, і щорічний приріст збуту склав 48%. Progressive Technologies вийшла на новий рівень ефективності виробництва. Фірма тепер гарантує доставку товару в зазначені терміни, вона домоглася підвищення продуктивності праці, їй вдалося скоротити свої складські запаси. p align="justify"> У компанії Coral Chemical, що виробляє спеціальні хімікати, ERP-система виробництва JD Edwards (версія для малих підприємств на базі AS/400) стала головним двигуном підвищення ефективності всього бізнесу. Система вирішує 3 типи завдань: управління фінансами, організація збуту і налагодження виробництва. У фінансовій області, наприклад, впровадження системи забезпечило високий рівень інтеграції головної бухгалтерської книги з рахунками дебіторів і платіжними документами. В результаті, щомісячне підведення підсумків займає тепер всього лише тиждень, а не місяць, як було раніше. Завдяки цьому Coral Chemicals змогла позбутися однієї штатної одиниці і добитис...
