я істотної економії по інших напрямках. ERP-система дозволила підвищити інтелектуальність аналізу даних і генерації звітів в реальному часі. Вона також спростила управління власністю, обладнанням та процесами в розподіленої виробничої середовищі. [2]
3. Рекомендації щодо вибору КІС
.1 Загальні міркування
Основне навантаження і відповідальність за правильність вибору КІС лежить на керівництві підприємства, яке може (і повинно) підключити до процесу вибору відповідні служби та підрозділи, що збирають і аналізують всю необхідну інформацію. У першу чергу при виборі КІС повинні бути сформульовані (і затверджені керівництвом предприятия) основні вимоги до неї: які функціональні області і типи виробництва вона повинна охоплювати, які програмно-технічні платформи використовувати, які звіти готувати та ін При цьому, дуже важливо чітко визначити поточні та перспективні потреби підприємства чи організації. Потрібно добре розібратися, що рухає бізнесом, які фактори критичні для успіху і що необхідно для розвитку компанії. Вимоги повинні бути формалізовані у вигляді спеціального документа. Цей документ призначений, насамперед, для самого підприємства, тому що в ньому визначені і розписані по пріоритетах всі бажані характеристики КІС. Він дає об'єктивні критерії для порівняння систем за заздалегідь визначеними параметрами. p align="justify"> Головне при виборі КІС це те, які нові переваги дасть підприємству розгортання системи, і в що йому це обійдеться. Необхідно детально розібратися, що може дати той чи інший пакет корпоративного ПЗ для бізнесу, і який вплив він здатний надати на прибутковість підприємства і вартість його продукції. Обов'язково необхідно оцінити аналітичні можливості пакету і наявність у ньому вбудованих інструментальних засобів (значно полегшують можливість самостійного нарощування функціональності встановленої КІС). Не менш важливо правильно оцінити існуючу технологічну інфраструктуру підприємства. Якщо для впровадження КІС підприємству доведеться спочатку витратити значні кошти (порівнянні з вартістю впроваджуваної КІС) на модернізацію своїх локальних або глобальних мереж , То такий варіант може виявитися невигідним. У загальному випадку, впроваджувана КІС повинна відповідати існуючому технологічному рівню підприємства. p align="justify"> Варто розуміти, що найбільше ефект досягається при комплексному впровадженні КІС. Безглуздо витрачати величезні кошти на купівлю системи, можливості якої будуть використовуватися не повною мірою. p align="justify"> Надзвичайно важливим моментом є і правильний вибір розробника ERP-системи, який повинен не просто поставити КІС компанії-клієнта, а стати її довготривалим партнером. Фактично, купується не просто набір програм з документацією (більшість з яких створено на базі стандартних інструментальних засобів і базується на поширених платформах), а робота і досвід сформувалася команди...
