ма вибору нової КІС. А вибирати дійсно є з чого. p align="justify"> Сучасний ринок КІС, буквально, перенасичений пропозиціями розробників. Якщо кілька років тому на ринку впевнено домінували програмні продукти тільки низки великих вендорів (SAP AG, Oracle, PeopleSoft, JD Edwards і Baan), то зараз з'явилися й інші КІС, розробники яких налаштовані дуже агресивно щодо завоювання клієнтури (більш докладно див КІ 11-13/2000). Слід також особливо відзначити збільшення ERP-пропозицій для середніх і малих підприємств (як з боку великих, так і невеликих виробників корпоративного ПЗ). У зв'язку з швидкою насичуваність світового ринку КІС і деяким зниженням попиту на корпоративне ПЗ з боку великих компаній останнім часом провідні розробники ERP-систем (компанії JD Edwards, SAP AG та ін) звертають дедалі більшу увагу саме на невеликі фірми, прагнучи пристосувати своє ПО до їхніх вимог. Малому бізнесу потрібні системи, що відрізняються гнучкістю й простотою за всіма основними параметрами: можливостям реалізації, ціною, підтримуваним програмно-технічним платформ, можливостям адміністрування, якості користувальницького інтерфейсу тощо Для малих підприємств дуже важливо, щоб впровадження КІС відбувалося досить швидко і при мінімальних витратах фінансових і людських ресурсів. Тому підприємства малого бізнесу цікавлять КІС, що вимагають мінімальної перебудови бізнес-процесів і здатні добре адаптуватися як до існуючих, так і до перспективних бізнес-процесам. p align="justify"> Тут також існують певні труднощі. Якщо великі компанії вже вклали мільйони доларів в складні КІС, здатні вирішувати широке коло завдань (від управління фінансами, ланцюгами поставок і кадрами аж до автоматизації виробничих процесів), то у малих і середніх підприємств існують певні побоювання у зв'язку зі складністю вибору і високою вартістю розгортання КІС. Усе це разом узяте створює чималі труднощі як для підприємств (охочих вибрати і впровадити КІС), так і консалтингових компаній, які повинні допомогти їм зробити цей вибір. br/>
2.2 Причини впровадження КІС
Проте, КІС все одно потрібно впроваджувати. Можна виділити наступні основні причини необхідності впровадження КІС на підприємстві:
. Заміна існуючих систем, що не задовольняють вимогам сучасного бізнесу (що не підтримують багатовалютність і багатомовність, що не масштабується під завдання бізнесу, що розвивається підприємства, фрагментованих і не дозволяють сформувати консолідовану картину діяльності підприємства, що забезпечують незадовільну швидкість виконання основних бізнес-процесів і недостатню оперативність отримання та обробки інформації, необхідної для прийняття рішень, що створюють серйозні труднощі з логістикою і плануванням діяльності підприємства та ін.)
. Необхідність розширення контактів (і їх постійної підтримки) з партнерами та клієнтами. p align="justify">. Досягнення бажаного рівня конкурентно...
