я запасів на складах складають в середньому 20% і більше. Неодмінною умовою функціонування системи MRP є точність вихідних даних (щодо номенклатури точність повинна бути не менше 98%, за запасами і незавершеного виробництва - не нижче 95%). Тому на багатьох підприємствах її впровадженню передує реорганізація інформаційних систем. У цілому налагодження роботи підприємства за цією системою займає від двох до чотирьох років (в усякому разі, не менше року). При цьому дуже важлива перепідготовка персоналу. p align="justify"> Як показує практика, використання системи MRP не завжди забезпечує ефективність, а часом дезорганізує планування виробничої і постачальницько-збутової діяльності. Пояснюється це недосконалістю самої логіки, закладеної в MRP. Так, адаптаційні можливості системи незначні. Система не забезпечує координованого обліку безлічі вимог, що надходять ззовні, а тому не дозволяє дійсно об'єктивно визначити оптимальні розміри партій готової продукції. В результаті пропадає можливість достовірно оцінювати ступінь ефективності прийнятих рішень і реальні розміри економії від прийнятого варіанта поставок і використання матеріальних ресурсів. p align="justify"> Всі ці недоліки багато в чому долаються у разі користування альтернативної системи планування реального забезпечення матеріальними ресурсами MAP. Відповідно з цією системою оперативне управління здійснюється не на основі перспективного виробничого плану, а на базі дискретного потоку даних щодо фактично вступників замовлень на поставку продукції. У цих умовах процес визначення розмірів партій і продуктової структури випуску продукції набуває динамічний характер і протікає під впливом оцінки головного чинника: величини витрат на матеріальні ресурси, що надходять із зовнішніх джерел. При цьому враховуються терміни поставок матеріальних ресурсів, а також В«перехреснеВ» вплив безлічі факторів і вимог, які в системі MAP задаються по мірі їх визначення.
Таким чином, в рамках системи MAP вхідними є дані про фактичне надходження замовлень на продукцію, а параметрами, регулюючими розміри партій готової продукції - дані про фактичне кумулятивному рівні витрат на матеріальні ресурси, складають у поточному періоді. Розміри партій визначаються в розрізі різних видів одночасно виробленої продукції з таким розрахунком, щоб не допускалося перевищення граничного рівня вкладень у матеріальні ресурси. p align="justify"> Система В«канбанВ». Система В«канбанВ» являє собою систему оперативного регулювання виробничих запасів і матеріальних потоків між окремими виробничими підрозділами, побудовану за принципом витягування предметів праці з попередніх ділянок. Головним правилом системи В«канбанВ» є міжопераційний поставка виключно доброякісних бездефектних деталей і напівфабрикатів.
Ідея системи В«канбанВ» полягає в тому, щоб виробляти і постачати продукцію саме тоді, коли вона повинна бут...
