у обсягу;
Ад-випуск продукції за декаду у вартісному або натуральному вираженні, р або шт; Ам-то ж за місяць;
Коефіцієнт ритмічності випуску продукції за певний період часу ( Критм ) визначається наступним чином:
Критм = Аф (з)/Ап,
де Аф (з) - фактичний (заліковий) випуск продукції за певний період часу (при виконанні планового завдання фактичний випуск приймається рівним плановому);
Ап - планове завдання за той же звітний період.
Коефіцієнт ритмічності може приймати значення менше або дорівнює одиниці.
1.4 Інтегровані системи оперативного управління виробництвом
оперативний собівартість диспетчеризація продукція
Реалізація функцій підприємства з випуску промислової продукції вимагає здійснення підготовки виробництва, основних виробничих процесів, технічного обслуговування виробництва і його матеріального забезпечення. Найбільша ефективність досягається в тому випадку, якщо всі ці сфери виробничо-господарської діяльності пов'язані між собою, а процеси підготовки і забезпечення виробництва, власне виробництва та його обслуговування протікають безупинно - паралельно або паралельно-послідовно в часі; забезпечення необхідного взаємозв'язку і безперервності досягається на основі інтегрованої системи оперативного управління виробництвом.
Протягом багатьох років найбільш часто застосовувалися чотири системи інтегрованого управління виробництвом.
Це система MRP-2 (Manufacturing Resource Planning) - система планування виробничих ресурсів. До 70-х років XX в. в США використовувалася система планування потреб в матеріальних ресурсах MRP-1 (Material Requirements Planning), яка в рамках концепції єдиної системи управління виробництвом на базі ЕОМ трансформувалася в MRP-2.
Друга система MAP (Material Availability Planning) виникла також у США в якості альтернативи системі MRP і являє собою систему планування реального забезпечення матеріальними ресурсами.
Третя і четверта системи виникли в Японії і отримали назви В«канбанВ» і В«точно в строкВ» ​​(just-in-time). У західноєвропейських країнах є прихильники кожної з названих систем оперативного планування. Однак до теперішнього часу більшу перевагу в цих країнах віддається системі MRP. p align="justify"> Системи MRP та MAP . Основні переваги, які дає впровадження системи MRP: зниження витрат виробництва за рахунок зменшення складських запасів, скорочення термінів виготовлення продукції та їх дотримання.
Розміри зниженн...
