и поставлена ​​споживачеві, виготовляти деталі не про запас, а безпосередньо для подачі на складання і поставляти вихідна сировина саме в той момент, коли воно необхідне для виготовлення з нього деталей.
Ця система може ефективно використовуватися лише за умови відносної стабільності прийнятої виробничої програми для підприємства в цілому (яка передбачає одночасно гнучке зміна обсягів випуску окремих виробів при незначних відхиленнях показників завантаження обладнання від встановленого рівня).
В«КанбанВ» - це інформаційна система, що використовує картки, за допомогою яких кожен наступний етап, стадія виробництва, операція інформує попередній етап, операцію про свою частку роботи, тобто про свою завантаженні. Ця система знаходить більш широке застосування, так як вона багато простіше, швидше і точніше передає фактичні дані, ніж будь-яка комп'ютерна система того ж призначення. При цьому знижується вартість обробки інформації. p align="justify"> Система В«точно в строкВ». Система В«точно в строкВ» ​​- це високо інтегрована система комплексного вирішення виробничих проблем від ідеї продукту до його постачання споживачеві; система, що представляє процес виробництва як єдиний, ведучий до безперервного виробничого потоку по всьому ланцюжку.
Мета системи В«точно в строкВ» ​​полягає в скороченні накладних витрат виробництва. Програма реалізації цієї мети передбачає мінімізацію втрат і витрат ресурсів: В«нуль шлюбуВ», В«нуль переналагодженняВ», В«нуль оптовостіВ», В«нуль завалів і заторівВ», В«нуль простоївВ», нуль підготовчо-заключного часу В»,В« нуль переміщень В», В«нуль поломокВ» і т. д.
Система MRP-1. Система планування матеріальних ресурсів (MRP-1) представляє особливий інтерес, тому що відображає, як правило, існуючий загальний рівень організації та управління виробництвом на від ечественних промислових фірмах. У цій системі здійснюється календарне разузлование кожного виробу, формуються комплекти заготовок і деталей по ділянках виробництва, які включаються в плани виробничих ділянок відповідно з договірними строками виконання замовлень. Якщо пропускна спроможність ділянки нижче обсягу виробничих завдань, то її збільшують або за рахунок найму нових робітників, або за рахунок збільшення змінності роботи, або за рахунок використання понаднормових робіт і т. д.
Сьогодні на машинобудівних підприємствах, як правило, використовуються статичні методи планування та управління:
. Дефіцит виробничих потужностей. Виробництво може відставати від графіка за браку робочої сили і обладнання. Це призводить до додаткових надурочних робіт, порушень термінів поставок готової продукції, скаргами споживачів. необхідності ведення обліку незадоволених заявок та іншим аналогічним труднощам.
. Субоптимальність к...
