ій формі) про зміни конструкцій і технологічних процесів; письмові висновки про можливість прийому замовлень на механічну обробку, виготовлення відливок і поковок; календарні плани капітального та поточного ремонтів обладнання, будівель і споруд; заявки на виготовлення у виробничих цехах підприємства деталей, вузлів для ремонту обладнання.
Являє: висновки за извещениям про конструкторських і технологічних змінах по виробах.
З плановим і економічним відділами
Отримує: річні, квартальні та місячні затверджені плани виробництва в натуральному вираженні і ліміти незавершеного виробництва у вартісному вираженні.
Являє: подетальні графіки випуску готової продукції по цехах і підприємству в цілому; відомості про залишки готових деталей і незавершеного виробництва по підприємству в цілому; розрахунки завантаження устаткування та виробничої площі; звіти про виконання виробничого плану.
З відділом МТС
Отримує: необхідні дані про забезпечення підприємства матеріалами і комплектуючими виробами; вам інформацію про дефіцитних матеріалах на початок місяця; вам інформацію про зміни фондів поставок матеріалів; зведення про наявність матеріалів на складах.
Являє: плани і терміни подачі матеріалів, деталей, напівфабрикатів; відомості про наявність заділів у виробництві.
З відділом збуту
Отримує: замовлення на виробництво запасних частин, вузлів для ремонту та модернізації; замовлення на виробництво продукції, що поставляється за прямими господарським зв'язкам; рапорти про виконання зобов'язань з постачання, про виконання зобов'язань за укладеними договорами, передбаченим планом кооперації .
1.1.1. Являє: дані про хід виконання найважливіших замовлень і передбачувані терміни їх виготовлення; інформацію про виконання Недороб за минулий період.
1.2. З фінансовим відділом
1.2.1. Являє: документацію для розрахунку із замовниками з виконання або анулюванню замовлень.
1.3. З відділом оплати праці та тарифної політики
1.3.1. Отримує: відомості про планову і фактичну чисельність робітників за професіями і по цехах; затверджений розклад відділу; положення про порядок преміювання працівників відділу з фонду матеріального заохочення.
1.3.2. Являє: проекти штатних розкладів; клопотання про внесення про внесення змін до штатних розписів; пропозицію про раціональної розстановки робочих на основних і допоміжних операціях, а також на підсобних роботах.
1.4. З відділом контролю якості продукції
1.4.1. Отримує: відомості про шлюб, рекламації, про приймання готової продукції.
1.4.2. Являє: виконані заявки з рекламацій споживачів; подекадні графіки випуску продукції на майбутній місяць.
1.5. З цехами основного виробництва
1.5.1. Отримує: рапорти про фактичне виконання виробничої програми; інформацію про неполадки у виробничому процесі, що вимагають безпосереднього втручання виробничого відділу; накладні про здачу продукції на склади з внутрішньозаводського кооперації.
1.5.2. Являє: оперативні вказівки по поточній роботі цехів; подетальний обрахування виробничої програми на квартал і добу в натуральному вираженні.
працю платоспроможність
3.2 Управління персоналом підприємства
Управління персоналом - це цілеспрямована діяльність, яка передбачає визначення основних напрямків роботи з персоналом, а також засобів, форм і методів управління ним.
Персонал одночасно є і об'єктом і суб'єктом управління. В якості суб'єктів управління виступають керівники і фахівці, які виконують функції управління стосовно своїх підлеглих. Об'єктом управління є працівники, які відчувають на собі управлінський вплив. Між суб'єктом і об'єктом управління постійно існують прямі та зворотні зв'язки. p align="justify"> Управлінням персоналом на підприємстві займається уповноважена на це служба - служба по роботі з персоналом. У свою чергу, служба по роботі з персоналом теж має свій поділ, вона ділиться на відділ з підбору персоналу галузі та відділ з підбору керівних посад. p align="justify"> Управляти такою кількістю людей, а тим більше усіма...
