дільне ланка, обслуговується одним або декількома робітниками при виконанні певних операцій і оснащене необхідними засобами виробництва.
2. Ділянка - це об'єднання однотипних робочих місць;
. Цехи - це найбільш самостійні підрозділи, які бувають основними, допоміжними, підсобними, обслуговуючими, побічними. Важливу роль в організації відіграють конструкторські, технологічні, економічні, соціальні служби, служби маркетингу, виробничо-диспетчерські підрозділи.
Фактори, що впливають на виробничу структуру:
1. народногосподарські;
2. галузеві;
. регіональні;
. внутрішні фактори (особливості продукції, що випускається, наявність ресурсів, кооперація, спеціалізація, масштаб).
Шляхи вдосконалення виробничої структури:
1. укрупнення і розукрупнення;
2. дотримання раціонального співвідношення між допоміжними і обслуговуючими підрозділами;
. постійна робота з планування та нормування виробничого процесу;
. вдосконалення організації виробництва (розвиток спеціалізації, кооперації);
. гнучкість виробничої структури.
Для координації діяльності виробничих структур створюються організаційні структури управління:
1. Лінійні. Принцип централізму. Всі рішення з управління приймаються керівником вищої ланки, що забезпечує оперативність, конфіденційність, але на більш великих підприємствах виникає проблема перевантаження керівника і нестачі часу на вирішення стратегічних завдань.
2. Функціональна структура. На середньому рівні управління створюються спеціалізовані ланки (фінансовий відділ, відділ кадрів ...), які за своїми функціональними призначеннями управляють керівниками нижчої ланки, але з'являються суперечливість в прийнятих рішеннях.
. Лінійно-функціональна структура (штатна структура). Спеціалізовані підрозділи готують проекти рішень, а керівник вищої ланки приймає їх з урахуванням спільних інтересів.
. Матрична. Використовується при впровадженні цільових проектів, коли виконавець одночасно підпорядковується керівнику проекту та безпосереднього керівника.
. Дивізіональна структура. Характерна для великих підприємств, в рамках яких створюються філії, підрозділу, які володіють великою оперативною самостійністю, а за вищестоящої структурою управління зберігається право координації їх діяльності з урахуванням стратегічних завдань та інвестиційної політики.
Тема 4. Основні засоби організації
1. Основні засоби. Поняття і сутність
2. Вартісна оцінка основних засобів.
. Знос і способи нарахування амортизації
. Показники використання основних засобів.
. Виробнича потужність організації.
Для організації своєї діяльності організації необхідні виробничі фонди, які поділяються на основні та оборотні. Основні засоби - це ті засоби праці, які мають тривалий період функціонування і переносять свою вартість на готову продукцію протягом декількох кругооб...
