Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Новые рефераты » Аналіз системи управління та ФІНАНСОВИХ результатів ТОВ "НВФ Цифрові технології"

Реферат Аналіз системи управління та ФІНАНСОВИХ результатів ТОВ "НВФ Цифрові технології"





орює найбільш комфортні умови для персоналу, а демократичний стиль ПЄВНЄВ мірою враховує й спожи поставленого Завдання, й умови ДІЯЛЬНОСТІ персоналу. У ТОВ НВФ «Цифрові технології» вікорістовується змішаний стиль керівництва, Який поєднує у Собі РІСД авторитарного та демократичного стілів. З одного боку, керівництво Опис ПІДПРИЄМСТВА є доволі авторитарним, оскількі більшість РІШЕНЬ керівництво Опис пріймає самостійно й пильно Контролює їхнє Виконання. З Іншого боку, в цілому є окремі РІСД демократичного стиль керівництва, оскількі працівники ПІДПРИЄМСТВА могут висловлювати свою точку зору, доводіті ее до Керівництва. Альо цілому, слід стверджуваті, что все ж таки стиль керівництва в ТОВ НВФ «Цифрові технології» є близьким до авторитарного. Це дозволяє більшою мірою Виконувати поставлених Завдання, альо НЕ є комфортним для персоналу ПІДПРИЄМСТВА та вносити Певний дисбаланс у моральний клімат в колектіві.

Щодо вікорістовуваної технології в ТОВ НВФ «Цифрові технології», то предприятие вікорістовує традіційні технології ІТ, відомі мови та стандарти програмування. Освоюваті більш НОВІ ТЕХНОЛОГІЇ ТОВ НВФ «Цифрові технології» може, альо СЬОГОДНІ для програмних ПРОДУКТІВ, Які розробляє предприятие, Це не є необхіднім. У цілому, слід Зазначити, что вікорістовувані ТОВ НВФ «Цифрові технології» технології задовольняють потребам ПІДПРИЄМСТВА, дозволяють створюваті конкурентоспроможна результат ї надаваті ІТ послуги Достатньо високого уровня.

З метою більш докладного АНАЛІЗУ управління підприємством Надам оцінку реалізації функцій управління в ТОВ НВФ «Цифрові технології» (Табл. 2.1)


Таблиця 2.1

Здійснення функцій управління в ТОВ НВФ «Цифрові технології»

Функція управління Реалізація Функції управлінняСлабкаНіжча за середнюСередняВіща за середнюСильнаПлануванняХПрогнозуванняХНормуванняХОрганізаціяХМотиваціяХОблікХРегулюванняХАналізХКонтрольХ

В цілому, реалізацію сукупності функцій в ТОВ НВФ «Цифрові технології» слід оцініті як середню. Більшість функцій реалізується нормально. Більшість функцій реалізуються на Рівні, что є віщим за середній. Функція учета реалізується на СЕРЕДНЯ Рівні. Певного недоліком системи управління на підпріємстві є тією факт, что Функції прогнозування та мотівації реалізуються на Рівні, что є нижчих за середній. Наслідком цього є Ситуація, что ТОВ НВФ «Цифрові технології», по-перше, Із запізненням реагує на Зміни зовнішнього середовища, по-друге, персонал ПІДПРИЄМСТВА НЕ є Достатньо мотівованім для Здійснення ДІЯЛЬНОСТІ. Й це представляет собою резерв покращання ДІЯЛЬНОСТІ ТОВ НВФ «Цифрові технології», оскількі в сфере інтелектуальніх услуг самє персонал ПІДПРИЄМСТВА є тім ресурсом, актівізація ДІЯЛЬНОСТІ Якого Забезпечує Формування результатів ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА.

Додатковий характеристику системи управління в ТОВ НВФ «Цифрові технології» можна Сформувати на Основі Відповідей на певні питання Щодо Функціонування Такої системи управління (табл.2.2).


Таблиця 2.2

Оцінка системи управління в ТОВ НВФ «Цифрові технології»

ВідповідьПітанняВідповідь Оцінка замкненому функціональний цикл управління на підпріємствіТак1Командній підхід до роботи Із Дещо розмітім функціоналомТак0Наявність конкретізації ресурсів Щодо відокремленіх Завдання ...


Назад | сторінка 9 з 16 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Цифрові технології на радіо і телемовленні
  • Реферат на тему: Обладнання та цифрові технології доступу в Інтернет
  • Реферат на тему: Лінійні та цифрові системи управління
  • Реферат на тему: Аналіз господарської діяльності торгового підприємства ЧТУП "Сучасні Ц ...
  • Реферат на тему: Процес використання ігрової технології у навчальній діяльності школярів на ...