цій 10,66 (+6,56? 0,608 +3,26? 0,1763 + 6,72? 0,2166 + 1,05? 4,42) «Зелена» зона, низька ймовірність банкротства2.Четырехфакторная модель Р. Таффлера і Г. Тішоу2, 09 (0,53? 1,17 + 0,13? 4,29 + 0,18? 0,18 +0,16? 5,52) низька ймовірність банкротства3.Модель Р. Ліса0, 12 (0,063? 0,79 + 0,092? 0,2166 + 0,057? 0,8129 + 0,001? 4,42) ймовірність банкрутства невеліка4.Модель Р.С. Сайфуллина і Г.Г. Кадикова 28,46 (2? 0,77 + 0,1? 4,29 + 0,08? 5,97 + 0,45? 3,92 + 24,25) низька ймовірність банкротства5.Модель У. Фулмера10, 35 ( 5,528? 0,81 + 0,212? 5,52 + 0,073? 0,265 + 1,270? 0,75 - 0,120? 0 + 2,335? 0,184 + 0,575? 8,24 + 1,083? 4,29 + 0,894? 0 - 6,075) вірогідність банкрутства нізкая6.Модель Д. Чессера0, 00000001 (1 / [1 + 2,71828 39,16]) клієнта слід віднести до групи, здатної виконати умови господарського договора7.R-модель Іркутської державної економічної академіі5, 71 (8,38? 0,608 + 0,22 + 0,054? 6,77 + 0,63? 0,043) імовірність банкрутства мінімальна (до 10%) 8.Модель У. Бівера1, 06 (746/702) фінансово стійкий господарюючий суб'ект9.Методіка Л.В. Донцова і Н.А. Никифорова (Додаток 3) 96,4 хороший запас фінансової стійкості, що дозволяє бути впевненим у поверненні позикових коштів
Прогнозування ймовірності банкрутства по ряду вітчизняних і зарубіжних моделей дозволяє судити про досить стійкому фінансовому становищі економічного суб'єкта. Однак, дисбаланс у складі майна та джерел його формування вимагає від ІП «нянькіного С.А.» більш ефективного маневрування ресурсами та господарськими операціями, що сприяє зростанню ділової активності та скорочення торговельних витрат магазину.
.2 Рекомендації щодо поліпшення фінансового стану ІП «Нянькін С.А.»
Результати економічного аналізу фінансового стану економічного суб'єкта свідчать про те, що негативні зміни в складі фінансової стійкості більшою мірою обумовлені зростанням комерційних витрат, невисоким приростом товарообігу і надлишковим затоварюванням товарів різних асортиментних груп.
В цілому магазин має в своїй наявності необхідну кількість власних коштів і позикового капіталу для здійснення поточної діяльності, однак проблеми контролю за витрачанням ресурсів можуть негативно позначитися на перспективної платоспроможності та фінансової стійкості бізнесу.
У зв'язку з цим ІП «нянькіного С.А.» можна запропонувати ряд заходів щодо поліпшення своєї діяльності.
Одним напрямком оптимізації запасів і товарного асортименту може стати створення інтернет-магазину косметики і побутової хімії.
Інтернет-магазин - являє собою корпоративний сайт з можливістю замовлення та оплати товарів з каталогу через інтернет. За допомогою цього інструменту у підприємця з'явиться можливість реалізації товарів широкої аудиторії, що використовує доступ в Інтернет.
Враховуючи налагоджену систему поставок і складського обліку товарів, основними витратами підприємця в цьому випадку будуть витрати по створенню інтернет-сайту (див. табл. 8) і змістом менеджера віртуального магазину. Причому в перші місяці роботи сайту функції менеджера можна покласти на товарознавця, поставивши преміальну частину його заробітку в залежність від суми покупок користувачів сайту.
В результаті початкові інвестиції ІП «Нянькін С.А.» в даний проект складуть 80 000 руб.
