тні структурні зрушення;
обсяг виробництва є єдиним чинником, що впливає на зміну витрат і доходів підприємства;
обсяг продажів дорівнює обсягу виробництва або зміни початкових і кінцевих запасів у результаті незначні (вплив зміни величини запасів на CVP-аналіз залежить від того, який метод оцінки запасів застосовується);
асортимент продукції в організації, де проводиться ряд різних товарів чи виявляється кілька видів послуг, є незмінним. Змінні витрати і продажна ціна на одиницю продукції, використовувані при аналізі, являють собою середньозважений показник витрат на різні одиниці продукції і цін на відповідні товари і послуги.
Ще одна складність застосування пропонованого методу полягає в тому, що він найбільш ефективний у разі Однопродуктовая виробництв (випуск одного виду продукту). Подібне практично неможливо, тому на практиці можна «розділити» реальне багатопродуктової на кілька умовних Однопродуктовая.
Оскільки знаходження точки беззбитковості справедливо в припущенні, що порівнянні між собою періоди часу являють собою нескінченно малі проміжки часу, то це потрібно розуміти в тому сенсі, що пропонований метод в неявній формі виходить з порівнянності цін і змінних витрат , а також незмінності постійних витрат підприємства в порівнюваних періодах часу. А, отже, точність одержуваних результатів залежить від темпів інфляції. Чим вище темпи інфляції, тим нижче точність результату, і навпаки, чим нижча інфляція, тим точніше результат. У цьому зв'язку виникає завдання урахування інфляційного чинника. І один із застосовуваних способів полягає в наступному: рік розбивається на два півріччя, кожне з яких стає базою для пошуку значень постійних і змінних витрат і точки беззбитковості.
Перевага моделі полягає в тому, що вона дозволяє обійтися мінімумом даних (всього шість величин), при цьому на сьогоднішній день їх легко отримати за допомогою інформації в бухгалтерських регістрах.
Однак, незважаючи на перераховані вище складності, практичне застосування розробленої моделі в організаціях, що відносяться до самих різних галузей, виявляється досить плідним. Вона дозволяє наочно демонструвати керівникам організацій приховані (а часом вже і упущені) можливості оптимізації облікової політики.
Аналіз точки беззбитковості служить одним з важливих способів вирішення багатьох проблем управління, оскільки при комбінованому застосуванні з іншими методами аналізу його точність цілком достатня для обгрунтування управлінських рішень
Проблемою, яка виникає в практиці при визначенні точки беззбитковості, є розмежування витрат на постійні та змінні.
Як було зазначено раніше, змінні витрати змінюються пропорційно обсягу виробництва або продажів, а розраховані на одиницю продукції (питомі змінні витрати) являють собою постійну величину.
Однак у структурі витрат кожного господарюючого суб'єкта по відношенню до обсягу виробництва або продажів крім постійних і змінних є деякі види витрат, які неможливо однозначно віднести до змінних або постійним, оскільки вони мають одночасно дві складові. Наприклад, до постійної частини витрат на утримання складу відноситься сума орендної плати складських приміщень, а до змінної складової - витрати на зберігання і переміщення товарно-ма...
