Подальше рух ліворуч (в квадрат) дозволяє визначити максимальні величини очікувань (вершини гілок). Вона одна і дорівнює 1,6 і відповідають рішенням «призначити продажну ціну на рівні 14 руб.».
Згідно з розрахунками оптимальної для продукції є ціна в розмірі 14 руб.
При встановленні ціни на рівні 20 руб. підприємство буде «заробляти» бажаний прибуток, але висока ймовірність знижена попиту на його продукцію.
Встановлення мінімальної ціни, обумовленої витратами підприємства, може сприяти високому обсягом продажів, але знизить розмір грошових коштів, необхідних для розвитку підприємства.
Підіб'ємо підсумок: стратегія зниження ціни є складовою частиною збутової політики; від неї залежатиме збут готової продукції та подальший розвиток підприємства.
планування ціна збут стратегія
Висновок
В ході проходження переддипломної практики виконані в повному об'eме всі заплановані мною заходи.
В процесі практичної діяльності в період переддипломної практики в планово-економічному відділі Тимовське поштамту мною придбано такі вміння та навички:
вивчення організаційно-управлінська та фінансово-економічна оцінка стану підприємства;
виявлення потенційних можливостей підприємницької діяльності, аналіз сильних і слабких сторін;
формування інвестиційних цілей на планований період;
загальні та специфічні деталі функціонування підприємства в умовах ринку:
вибір стратегії і тактики конкуренції;
оцінка фінансових, матеріальних, трудових ресурсів необхідних для досягнення мети підприємства.
Галузь поштового зв'язку - це галузь матеріального виробництва що у створенні матеріальних благ і національного доходу.
Кожній виробничої галузі, окрім загальних особливостей, властивих всім галузям матеріального виробництва, притаманні свої особливості, накладаючи відбиток на характер діяльності її підприємств. У галузі зв'язку це, насамперед особливість предмета праці, яким є повідомлення, що доставляються споживачам продукції (послуг) зв'язку.
Для підвищення ефективності діяльності підприємства пропоную застосувати диверсифіковану стратегію розвитку, а також модель 7 - З розвитку, що характеризує взаємодію найважливіших соціально - економічних компонентів розвитку підприємства. (Рис. 4)
Малюнок 4. Модель 7-С розвитку.
Зроблені наступні висновки, що бізнес-план є інструментом стратегічного планування і головним механізмом аналізу стану підприємства, що дозволяє долати кризові явища, що відбуваються в економіці та своєчасно визначити стратегію виживання підприємства, фірми в сучасних умовах.
Глосарій
№ п/ппонятиесодержание1Бизнес-планПлан, програма здійснення бізнес-операції, дій фірми, що містить відомості про фірму, товар, його виробництві, ринках збуту, маркетингу, організації операцій та їх еффектівності2Діректівное планірованіеПроцесс прийняття рішень, що мають обов'язковий характер для об'єктів планірованія3Затрати предпріятіяРасходи ресурсів конкретного економічного суб'єкта в грошовій формі на виконання економічної дея...
