Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Новые рефераты » Організація і успішне управління лісництвом

Реферат Організація і успішне управління лісництвом





і норми охорони праці;

порядок укладення та виконання господарських і фінансових договорів;

кон'юнктуру ринку;

податкове, екологічне та трудове законодавство.

На директора підприємства покладаються такі функції:

.1. Здійснення контролю за дотриманням законності в діяльності всіх служб.

.2. Здійснення загального керівництва виробничо-господарської та фінансово-економічною діяльністю підприємства.

.3. Організація взаємодії всіх структурних підрозділів, цехів та виробничих одиниць.

.4. Забезпечення виконання всіх прийнятих підприємством зобов'язань, у тому числі зобов'язання перед бюджетами різних рівнів та позабюджетними фондами.

.5. Створення умов для впровадження новітньої техніки і технології, прогресивних форм управління та організації праці.

.6. Захист майнових інтересів підприємства в суді, арбітражі, органах державної влади.

.7. Вживання заходів щодо забезпечення здорових і безпечних умов праці на підприємстві.

Директор підприємства виконує такі посадові обов'язки:

.1. Забезпечує виконання підприємством усіх зобов'язань перед федеральним, регіональним і місцевим бюджетами, державними позабюджетними соціальними фондами, постачальниками, замовниками і кредиторами, включаючи установи банку, а також господарських і трудових договорів (контрактів) і бізнес-планів.

.2. Здійснює керівництво згідно з чинним законодавством про виробничо-господарської та фінансово-економічною діяльністю підприємства, несучи повну відповідальність за наслідки прийнятих рішень, збереження та ефективне використання майна підприємства, а також фінансово-господарські результати його діяльності.

.3. Організовує роботу й ефективну взаємодію всіх структурних підрозділів, цехів та виробничих одиниць.

.4. Спрямовує діяльність всіх структурних підрозділів, цехів та виробничих одиниць на розвиток і вдосконалення виробництва з урахуванням соціальних та ринкових пріоритетів, підвищення ефективності роботи підприємства, зростання обсягів збуту продукції та збільшення прибутку, якості та конкурентоспроможності виробленої продукції, її відповідність світовим стандартам з метою завоювання вітчизняного та зарубіжного ринку і задоволення потреб населення у відповідних видах вітчизняної продукції.

.5. Здійснює організацію виробничо-господарської діяльності на основі широкого використання новітньої техніки і технології, прогресивних форм управління та організації праці, науково обгрунтованих нормативів матеріальних, фінансових і трудових витрат.

.6. Здійснює організацію вивчення кон'юнктури ринку та передового досвіду (вітчизняного і зарубіжного) з метою всебічного підвищення технічного рівня і якості продукції (послуг), економічної ефективності її виробництва, раціонального використання виробничих резервів та економного витрачання всіх видів ресурсів.

.7. Вживає заходів:

щодо забезпечення підприємства кваліфікованими кадрами;

щодо раціонального використання та розвитку професійних знань і досвіду кадрів;


Назад | сторінка 9 з 17 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Управління показниками рентабельності виробничо-господарської діяльності пі ...
  • Реферат на тему: Розробка рекомендацій щодо підвищення ефективності фінансово-господарської ...
  • Реферат на тему: Розробка рекомендацій щодо підвищення ефективності використання фінансових ...
  • Реферат на тему: Підвищення Використання виробничих та трудових ресурсів ПІДПРИЄМСТВА
  • Реферат на тему: Шляхи підвищення ефективності виробничо-господарської діяльності підприємст ...