тво має достатні резерви для залучення в оборот позикових коштів, що дає передумови для розширення виробництва, і при відповідній стратегії, при наявності попиту, фабрика може розширити свою діяльність.
На підприємстві має місце плинність кадрів, особливо серед робочого персоналу, що викликано практично повною відсутністю системи мотивації. На підприємстві встановлена ??лінійно-функціональна організаційна структура управління, яка в сучасних умовах мало ефективна. Тут можна запропонувати ввести матричну ОСУП, при якій управління виробництвом буде здійснюватися в рамках певних бізнес проектів з виділенням керівників проектів, які будуть замикатися на директора. Наприклад, на підприємстві планується виробництво нового виду м'яких меблів, яка по дизайну сучасніша і естетична. Призначається керівник проекту з числа верхнього рівня управління, який буде збирати всю необхідну інформацію по проекту і стежити за ходом його виконання. Крім цього, призначаються центри відповідальності за сировинне і матеріальне забезпечення, за виробництво, за якість і т.д. Тобто, персонал організації групується не по підрозділам, а по проектах. На підприємстві може існувати кілька проектів. Виробництво кожного виду продукції можна розглядати як певний бізнес-проект.
Крім цього, в якості основного недоліку, необхідно відзначити відсутність розробок нових моделей, що не дозволяє фірмі розвиватися далі.
Також потрібно відзначити практично повна відсутність бухгалтерського обліку. Тобто як такої бухгалтерський облік на підприємстві з виробництва меблів не ведеться. Середній рівень професіоналізму деяких керівників вищої ланки також не сприяє успішному функціонуванню фірми. Дублювання функцій управління на підприємстві відсутня, що в разі форс-мажорних ситуацій негативно позначиться на безперебійності роботи підприємства .. Звичайно, питання планування на підприємстві вирішуються, але сама система планування розвинена слабо.
Додаток 1
Деякі моделі фабрики «Джокондо-Арті». Класика і сучасність
Додаток 2
Салони доларів <# «justify"> Додаток 4
