раці: в заробітну плату працівника понад оклад включається премія за конкретні досягнення в роботі за заздалегідь встановленими показниками. Розроблено систему матеріального стимулювання працівників і системи заходів стягнення за порушення, що підвищує ефективність і якість праці. Застосовується преміювання за поточні результати діяльності, доплати і надбавки, різні одноразові заохочення за результати праці та соціальні виплати.
транспорт грузоперевозка фінансовий
Висновок
В цілому компанія ТОВ «ГРОМІТ» досить ефективно працююче підприємство зі сформованою матеріально-технічною базою, структурою управління, і активною позицією на ринку транспортних послуг.
Основним видом діяльності компанії є організація автомобільних вантажоперевезень, володіючи великим парком автотранспортних засобів, компанія досить конкурентоспроможна у порівнянні з іншими фірмами організують аналогічні послуги. А ще одним найважливішим елементом в організації комерційної діяльності компанії, є не просто організація транспортного процесу від вантажовідправника до вантажоодержувача, а впровадження різних сервісних послуг таких як: страхування вантажу, безкоштовні послуги вантажників і спеціальної техніки для навантаження і розвантаження товарів, відстеження вантажу на шляху його прямування і т.п.
У сформованій кон'юнктурі ринку компанія відповідає всім вимогам споживачів, але безумовно в кожному бізнесі необхідно прагнення до кращого. Необхідні шляхи вдосконалення цього бізнесу.
На даному етапі розвитку компанії необхідно впроваджувати суттєві дії, такі, як збільшення парку автотранспорту.
Аналізуючи основні показники діяльності підприємства і оцінюючи його виробничий потенціал за основними економічними факторам, можна зробити висновок, що подальший розвиток необхідно пов'язувати з організацією інвестицій. Тільки предметно займаючись оновленням матеріальної частини організації, інвестуючи кошти в розширення його діяльності, можна досягти зростання прибутковості і належного конкурентного статусу на ринку транспортних послуг.
В цілому, дослідження показників фінансово-господарської діяльності ТОВ «ГРОМІТ» за 2012-2013рр. показали, що в 2013р. досліджувана організація працювала ефективніше, ніж у 2012р. Виросла прибуток, за показниками рентабельності також відзначаються позитивні зрушення у бік їх збільшення.
При дослідженні системи управління персоналом виявлено кілька недоліків. Опитування персоналу показав, що більше половини співробітників не бачать перспективи зростання в даній організації. Керівництву варто проявляти велику зацікавленість у зростанні і прогресі співробітників. Це може виражатися в тому, що працівникові буде доручена більш складна робота, можна делегувати працівнику більше відповідальності за виконання певної роботи. Хотілося б порекомендувати керівництву підприємства всіляко заохочувати ініціативу молодих працівників у віці до 30 років. Так як це, можливо, принесе нові ідеї, не боятися довіряти молодим керівні посади.
Ще один недолік - відсутність можливості для прояву самостійності та ініціативи в роботі. Безпосереднім керівникам працівників слід виявити людей з низьким рівнем задоволеності по даному показнику і по можливості надати більше ініціативи у виконув...
