3 873.по віком: - 18 - 25 - 26 - 35 - понад 35 7 20 грудня 18 31 514.по рівнем освіти: - середнє - середньо-спеціальна - вища - неповна вища 3 29 5 2 8 74 13 55.по стажу роботи: - до 1 року - 1 - 4 роки 9 32 23 77
Аналіз персоналу показав, що на підприємстві переважають працівники чоловічої статі, старше 35 років. Більшість має середньо-спеціальну освіту і працює в ТОВ «ГРОМІТ» більше 1 року.
Жінки складають всього 13% від загальної кількості працівників, при цьому серед жінок майже всі мають вищу або неповну вищу освіту, серед чоловіків тільки 3 отримали вищу освіту. Стаж роботи в організації у 77% працівників більше року, і тільки 9 чоловік прийшли в колектив зовсім недавно.
Адекватна кадрова політика є одним з факторів ефективності роботи підприємства. У ході досліджень з'ясувалося, що стиль керівництва змішаний: авторитарний і демократичний.
Авторитарний характеризується способом віддавати ділові розпорядження, частина з них - в короткій лаконічній формі, похвала і осуду працівників іноді суб'єктивні, справи плануються заздалегідь у всьому їхньому обсязі, визначаються лише безпосередні цілі для кожного працівника.
Демократичний стиль визначається в поділі влади, при цьому відповідальність не концентрується, а розподіляється відповідно до повноважень. Які або заходи в колективі плануються і обговорюються. Кожен з працівників може звернутися безпосередньо до свого начальника або директору з потрібних питань або проблем. В деякій мірі така взаємодія керівників і підлеглих можна визначити як співробітництво.
Переваги авторитарно-демократичного стилю керівництва в ТОВ «ГРОМІТ»:
· забезпечення чіткості та оперативності управління;
· дозволяє успішніше впоратися з труднощами становлення;
· підвищує задоволеність виконавців своєю працею;
· створює сприятливий клімат у колективі.
На підприємстві гостро стоїть питання про мотивацію працівників. Так як мотивація - процес спонукання себе та інших людей до досягнення особистих цілей і цілей організації, то було проведено опитування всіх працівників про їхні мотиви, цілях.
На основі цього опитування була складена шкала цінностей. Перше місце зайняли основні фізіологічні потреби, які задовольняються грошима. У дану категорію потрапили люди, які працюють водіями, вантажниками, механіками, які не мають вищої освіти, у віці більше 35 років. Для них оптимальна система преміювання, підвищення заробітної плати.
Друге місце зайняла потреба у визнанні, то є потреба відчувати почуття власної значущості та потрібності для підприємства. У цю категорію потрапили бухгалтер і заст директора з експлуатації. Саме з цієї причини вони працюють на даних посадах. Від їх навичок залежить прибуток організації.
Кожне підприємство має розробляти свої способи і методи підбору нових співробітників, але в будь-якому випадку необхідно аналізувати й удосконалювати застосовувані у себе технології і відкидати ті, які не дають ефекту.
У цілому організація праці в ТОВ «ГРОМІТ» знаходиться на відносно високому рівні. Створені всі умови праці, зручність робочих місць. У компанії застосовується почасово-преміальна система оплати п...
