розробки і виробництва наукомістких оптико-електронних приладів. У 2011 році підприємство включено до реєстру високотехнологічних виробництв і підприємств Білорусі.
3. ХАРАКТЕРИСТИКА організаційних форм управління ОРГАНІЗАЦІЄЮ
Організація має свою структуру. Структура організації - це логічний взаємозв'язок і взаємозалежність рівнів управління і підрозділів. Структура організації закріплює горизонтальний і вертикальний поділ праці, розстановку і взаємозв'язок персоналу, можливості його успішної діяльності. Структурі надається велике значення при аналізі організаційної системи виробництва в цілому. Найкраща структура - це та, яка дозволяє організації ефективно взаємодіяти із зовнішнім середовищем, продуктивно і доцільно розподіляти і направляти зусилля своїх співробітників і, таким чином, задовольняти потреби клієнтів і досягати своїх цілей з високою ефективністю.
У теорії управління розрізняють декілька видів організаційних форм управління:
) лінійна;
) функціональна;
) лінійно-функціональна;
) лінійно-штабна;
) дивізійна;
) матрична.
Сутність лінійної структури управління полягає в тому, що на чолі кожного колективу стоїть один керівник, який підзвітний вищестоящому керівнику. Підлеглі виконують розпорядження тільки свого безпосереднього керівника.
Функціональна структура заснована на поділі функцій між структурними підрозділами з одночасним підпорядкуванням всіх нижчих підрозділів.
Лінійно-функціональна структура заснована на дотриманні єдиноначальності, лінійної побудови структурних підрозділів і розподіл функцій управління між ними. Ця структура застосовна для великих організацій з явно вираженим поділом праці.
Лінійно-штабна структура являє собою лінійну структуру, де при кожній ланці створений штаб, що складається з виробничого, технологічного, планового відділів; служб головних спеціалістів; окремих бюро, важливих для виробництва фахівців.
На великих підприємствах використовується дивізійна організаційна структура управління, в якій складна лінійно-функціональна система ділиться на відносно самостійні блоки. Якщо діяльність організації охоплює різні географічні (або міжнародні) зони, то доцільно дивізійну структуру організувати за територіальним принципом.
Широке поширення у великих і міжнародних компаніях отримала матрична структура, яка передбачає реалізацію цільових програм (проектів). Матрична структура допускає подвійне підпорядкування підрозділів і окремих працівників. Вибір типу структури залежить від самої організації і швидкості зміни зовнішнього середовища.
Організаційна структура управління ВАТ «Пеленг» - лінійно-функціональна з трьома рівнями управління: управління верхнього рівня, управління середньої ланки, управління нижнього рівня. Зазначена структура управління складається на певному етапі діяльності з урахуванням основних цілей і завдань для вдосконалення системи управління підприємством. Лінійно-функціональна структура в значній мірі дозволяє усунути недоліки як функціонального, так і лінійного типів управління. При даній структурі призначення функціональних служб пол...
