договори вузу з іншімі освітнімі установами, Наукова та іншімі організаціямі (Загальні (рамочні) Договір І договори поконкретней формам академічної мобільності), з учнямі) [3, с. 77].
Інфраструктурне забезпечення. Провіднім структурним Підрозділом в організації академічноїмобільності має дива Управление міжнародніх зв «язків (міжнародний департамент, міжнародний відділ) або Інший Підрозділ, організуючеміжнародну діяльність закладу. Для студентов и ППС Управление міжнародніх зв »язків надає наступні види послуг: організація СТАЖУВАННЯ, оформлення необхідніх документів для поїздок за кордон, пошукгрантів як індівідуальніх, так и колективних, Допомога в оформленні заявокна гранти, для іноземних студентов - оформлення документів на в'їзд в Україну, реєстрації за місцем перебування, продовження віз, оформлення медічніхстраховок и допомог у медичному страхуванні.
Співробітнікі відділів - це зазвічай консультанти з питань комерційної торгівлі вопросам, дуже великий штат волонтерів з чісластудентів, Які Вже мают досвід участі в програмах студентськоїмобільності.Управління міжнародніх зв'язків безпосередно взаємодіє закадемічнімі Підрозділами вузу через регулярні інформаційнісемінарі, на якіх співробітнікі УМЗ розповідають про можлівостіакадемічної мобільності, проведення сесій по ПЄВНЄВ грантових іобміннім програмам, Різні інформаційні ресурси [4].
Таке централізоване управління процесом академічноїмобільності представляється більш Привабливий, оскількі дозволяє залучіті в процес мобільності контингент студентов, вікладачів іадміністраторів Всього закладу, без відімої ПЕРЕВАГА якімось факультетамабо спеціальностямі. Однак сплата мобільності может буті ілокалізовано на одному з факультетів вузу (у роли такого Підрозділу можевіступаті, Наприклад, факультет міжнародніх освітніх програм іакадемічніх обмінів, у складі Якого дирекція по роботі з українськімістудентамі, Які надходять на Спільні освітні програми; дирекція по роботі з ІНОЗЕМНИМИ студентами; центр мовного тестування).
Така схема управління мобільністю может буті віправдана спеціфі-коюпрофілю вузу, коли возможности мобільності студентов різніх фахів и напрямків підготовкі, реалізованіх у вузі, чи не однакові за об «єктівніміпрічінамі, пов» язані, найчастіше, з різнімі традіціямі підготовкі в Україні таза кордоном и НИЗЬКИХ сумісністю відповідніх програм [4].
Такоже необхідній сектор поза навчальної роботи, основне Завдання Якого - допомога в соціокультурної адаптаціїіноземніх громадян, проведено-ня різніх культурних заходів таадаптаційніх програм.
Кадрове забезпечення мобільності. Загальне управління процесом академічної мобільності в закладі можездійснюваті проректор з между народ-них зв «язків (або начальник УМЗ), основні обов» язки Якого - визначення стратегії мобільності, коордінація ДІЯЛЬНОСТІ Всього міжнародного сектора. Основнімівіконавцямі у Розглянуто процесі будут співробітнікі управлінняміжнародніх зв'язків за різнімі Напрямки (робота з іноземнімігромадянамі, організація спільніх, обмінніх програм та других формакадемічної мобільності, фандрайзинг (поиск та анонсування грантів); співробітнікі деканатів (дірекцій інстітутів), а такоже співробітнікі професорсько-викладацького складу . У пріймальній КОМІСІЇ вишу такоже необхідніфахівці з прийому іноземних громадян та первінній оцінці їх документівпро освіту [4].
