ними партіями або поштучно. При цьому відбувається часткове поєднання часу виконання суміжних операцій таким чином, що вся партія обробляється на кожній операції без перерв. «При такому поєднанні операцій тривалість виробничого циклу більше, ніж при паралельному, але набагато менше, ніж при послідовному». *
Скорочення тривалості виробничого циклу - одне з найважливіших джерел інтенсифікації і підвищення ефективності виробництва на підприємствах. Чим швидше здійснюється виробничий процес (менше тривалість виробничого циклу), тим краще використовується виробничий потенціал підприємства, вища продуктивність праці, менше обсяг незавершеного виробництва, нижча собівартість продукції.
Раціональна організація виробничого процесу в просторі і в часі дозволяє значно підвищити його ефективність і позитивно впливає на кінцеві результати діяльності підприємства.
1.6 Шляхи здійснення виробничого процесу
Удосконалення виробничих процесів - це дуже широка тема, яка припускає безліч підходів. Загалом можна виділити п'ять основних напрямків удосконалення виробництва:
управління виробничою потужністю;
управління запасами;
безперервне вдосконалення;
управління ланцюгом поставок і постачання;
нарощування виробничих можливостей.
«Потужність виробництва визначається найслабшою ланкою, або вузьким місцем. Для підвищення загальної потужності виробництва потрібно »розшити" вузьке місце. Не варто витрачати час на підвищення ефективності кожної одиниці обладнання або кожного учасника
виробничого процесу. Потужність системи в цілому визначається не годинами простою того чи іншого устаткування або працівників. Виробничі можливості обмежені потужністю слабкішого (або найменш продуктивного) ланки. Як тільки це з'ясується, у менеджера з'являться певні перспективи. Удосконалення виробничих процесів: принципи управління" . *
Якщо вся справа у вузьких місцях, найважливішим прийомом збільшення виробничої потужності стає їх виявлення та усунення.
Для максимізації виробничих можливостей системи потрібно вирівнювати навантаження на різних виробничих ділянках. Не варто прагнути до найвищої продуктивності окремих видів обладнання або процесів, тому що можливості системи в цілому сковують вузькі місця.
Простої людей або обладнання на ділянці, що є вузьким місцем, обходяться вкрай дорого, тому, що при цьому простоює все виробництво. Простої людей або обладнання на інших ділянках ніяк не можуть вплинути на продуктивність системи в цілому і самі
по собі не становлять проблему; проблема виникає, коли простий в одному місці веде до зупинки всього виробничого процесу.
Сумарні показники виробничих можливостей і використання потужностей містять мало інформації для прийняття рішень. Діагностика проблем і вибір шляхів вдосконалення виробництва вимагають, щоб предметом аналізу стали окремі види ресурсів.
Якщо обсяг виробництва підданий коливанням, у вузьких місцях потрібно мати запас потужностей. Якщо система ледь забезпечує середній обсяг виробництва, тоді при спробі збільшити його виникнуть або довгі черги на отримання гото...
