ається підготовка виробничого процесу і розподіл вироби на складові агрегати, вузли і деталі. Від якості роботи на даному рівні залежить якість одержуваної продукції. До стадії підготовки виробництва необхідно підійти серйозно. Якщо максимально відпрацювати всі питання на даній стадії можна серйозно заощадити на виробництві.
Основні проблеми, з якими можна зіткнутися на стадії підготовки виробництва:
. Низька кваліфікація співробітників, а, отже, великі терміни з обробки документації.
. Відсутність інформації про матеріали, кріпильних, нормалізованих і комплектуючих виробах,
. Чи не можливість швидкого забезпечення деталями по кооперації.
Рішенням даних проблем може стати єдина система підтримки конструкторів і технологів. Система буде постійно забезпечувати конструкторів інформацією про залишки на складах тих чи інших деталей, інформацією про незавершеному виробництві, які не підлягають відновленню, деталі якого можна використовувати в поточних проектах. Також система буде показувати завантаження по ділянках, щоб при запуску не порушувати баланс виробництва.
На верхньому рівні (рівні управління витратами всього підприємства) найскладнішим є верифікація даних попередніх рівнів. На даному рівні в основному працюють з вторинною інформацією. На основі неї складають стратегічні плани, здійснюють планування фінансів, оцінюють господарську діяльність підприємства. Якщо робота на нижніх рівнях налагоджена, то робота на вищому рівні зводиться до аналізу рівня витрат і до деякого регулювання витрат, якщо вони мають серйозні відхилення.
Вищий рівень управління працює не тільки з внутрішніми, але і з зовнішніми факторами, які впливають на систему. Якість інформації про зовнішні чинники залежить від служб, які займаються її збором. Це і є найслабшою ланкою всієї системи управління витратами. Рішенням цієї проблеми може бути створення в звітній інформації кожної зі служб вузлових точок (це точки, де за звітами одних служб можна перевірити інформацію інших служб). Крім того, необхідно вести постійний моніторинг та збір статистичної інформації. Ці заходи дозволять отримувати достатньо точну інформацію про зовнішні чинники (інформація про інфляцію, про конкурентів, про частку на ринку, про коливання курсу валют та ін.) Якщо об'єднати все вищесказане в єдину систему, прописати взаємозв'язку і алгоритми дії в тих чи інших ситуаціях можна отримати прекрасну систему підтримки прийняття управлінських рішень. Така система дозволить приймати рішення на всіх рівнях управління витратами і підвищити керованість підприємства в цілому.
.2 Джерела і чинники зниження собівартості продукції
Одержання найбільшого ефекту з найменшими витратами, економія трудових, матеріальних і фінансових ресурсів залежать від того, як вирішує організація питання зниження собівартості продукції.
Безпосередньою завданням аналізу є: перевірка обгрунтованості плану по собівартості, прогресивності норм витрат; оцінка виконання плану і вивчення причин відхилень від нього, динамічних змін; виявлення резервів зниження собівартості; пошук шляхів їх мобілізації.
Для аналізу рівня та динаміки зміни вартості продукції використовується ряд показників. До них відносяться: кошторис ви...
