вирішити. На самому нижньому рівні управління найбільша кількість проблем. Існуючі на підприємствах системи вимагають досить високий рівень підготовки та універсалізм від співробітників даного рівня. Працівники даного рівня, як правило, мають подвійну спеціалізацію - інженерну та економічну. Вони займаються як технічними питаннями (запуск у виробництво, облік по ділянках, замовлення матеріалу, комплектуючих виробів), так і економічними питаннями в рамках своєї юрисдикції. Працівники даного рівня є джерелом первинної інформації. На даному рівні має вирішуватися питання з організацією робочих місць. При грамотній організації робочого місця можна спочатку отримувати досить точну управлінську інформацію. При грамотній зв'язці всього наявного інструментарію на даному рівні, можливо, ввести тотальний контроль над витратами. Особливу увагу необхідно приділити регулюванню витрат на оплату праці та матеріали. Необхідність регулювання витрат на матеріали пов'язано з наднормативним витратою матеріалів. Іноді це відбувається несвідомо, а іноді навіть навмисне. Для того щоб уникнути цього необхідно:
) посилити облік матеріалів на всіх ділянках виробництва;
) здійснювати видачу матеріалу строго в заготовках, працях, при цьому заготівельний ділянку можна підпорядкувати відділу постачання.
Такого роду захід дозволить значно знизити нецільове використання матеріалу, спростити облік і зробити його більш точним, а процес постачання керованим. Процес управління оплатою праці складніше врівноважити. Виробництво не завжди завантажено повністю і це прорахунки верхнього рівня управління. Але без інформації даного рівня неможливо зрозуміти реальною картиною. На цьому рівні можна реально оцінити трудовитрати того чи іншого працівника, визначити час який він працював з тієї чи іншої операції, визначити розрядність роботи, визначити час роботи співробітника в шкідливих умовах. На цьому рівні можна отримає всю первинну інформацію для формування фонду оплати праці і на цьому рівні можна здійснювати реальне регулювання витрат за цією статтею. На рівні управління процесами і виробничими комплексами здійснюється управління витратами, але вже з прив'язкою до конкретних робіт. На даному рівні здійснюється акумуляція інформації першого рівня. Основною проблемою є систематизація отриманої звітної інформації.
Третій рівень управління повинен буде не тільки консолідувати інформацію попередніх двох рівнів, але пов'язати її з завданнями тактичного рівня управління. Цей рівень найважливіший в ланцюзі управління витратами. На цьому рівні здійснюється координація всіх процесів підприємства. Найбільшою проблемою, як з'ясувалося на практиці, є поточною планування. Якщо на великих підприємствах, воно відпрацьовано до автоматизму, на дрібних підприємствах і венчурних компаніях цей рівень планування хаотичний. Це є серйозною проблемою. Для вирішення вищезазначеної проблеми необхідно:
. На верхньому рівні управління визначити пріоритети,
. Не можна брати у виробництво невідпрацьований документацію, етапи макетування і дослідного виробництва повинні бути рознесені по різних майданчиках.
. Поточний план повинен орієнтуватися на стратегічний план, а не навпаки. Планування має здійснюватися зверху вниз, але з урахуванням можливостей виробництва. На даному рівні управління також відбув...
