ї бази галузі, кваліфікації працівників, кліматичних умов, умов зберігання і транспортування і т.д.
Працівники. Основним джерелом і визначальним фактором підвищення ефективності сільськогосподарських підприємств є працівники - керівники, фахівці, робітники. Продуктивність їх праці багато в чому визначається методами, технікою, особистою майстерністю, знаннями, відношенням до роботи й здатністю виконувати ту чи іншу роботу. Продуктивність праці буде зростати тоді, коли керівництво підприємства матеріально і морально стимулює використання творчих здібностей усіх категорій працівників, проявляє інтерес до їх особистих проблем, сприяє створенню і підтримці сприятливого соціального мікроклімату, у межах своїх повноважень і можливостей підприємства, здійснює соціальний захист людей, гарантує їх зайнятість тощо
Організація і системи. Єдність трудового колективу, раціональність у делегуванні відповідальності і нормах керованості відносяться до принципів доброї організації справ на підприємстві, що забезпечують необхідну спеціалізацію і координацію виробничих і управлінських процесів і, таким чином, вищий рівень ефективності діяльності.
Методи роботи. Більш досконалі методи роботи в умовах переважання трудомістких процесів стають досить перспективними для підвищення продуктивності. Наукова організація праці у всіх підрозділах підприємства сприяє тому, щоб перетворити ручну працю в більш продуктивну за рахунок удосконалення способів виконання трудових операцій, застосовуваних механізмів та інструментів, організації робочих місць. Для удосконалення методів праці на підприємстві дуже важливим є постійний аналіз трудових операцій і використання робочого часу, систематична атестація робочих місць, узагальнення та використання нагромадженого на інших споріднених підприємствах позитивного досвіду, організація навчання різних категорій працівників прогресивним прийомам праці, усунення непотрібної (зайвої) роботи та виконання корисної з найменшими витратами сили, часу і коштів.
Стиль управління. Значний внесок у підвищення ефективності виробництва може забезпечувати сучасна добре організована система управління, під контролем якої знаходяться ресурси і результати діяльності підприємства. Кожен керівник підприємства повинен знати, що абсолютно досконалого стилю управління для усіх випадків не існує. Загальна ефективність діяльності підприємства залежить від того, коли, де, як і по відношенню до кого застосовується відповідний стиль управління. Відомо, що стиль управління, в якому об'єднані професійна компетентність, діловитість і висока етика взаємовідносин між людьми, впливає практично на усі види і напрямки діяльності підприємства.
Максимально можливого впливу внутрішніх факторів на рівень ефективності виробництва можна досягти лише при забезпеченні необхідної комплексності їх використання, узгодженості взаємодії у часі і просторі.
На рівень продуктивності кожного сільськогосподарського підприємства безпосередній чи опосередкований вплив роблять зовнішні фактори ефективності виробництва. Проте, самі підприємства не можуть активно їх контролювати. Ось чому ці чинники слід знати і вивчати, зрозуміти їх дію (вплив) і приймати до уваги при розробці (плануванні) і здійсненні програм підвищення ефективності виробництва на підприємствах.
Державна політика. Здійс...
