руктура управління персоналом визначається характером і розмірами підприємства, яка налічує близько 60 осіб. Служба з управління персоналом складається з відділу з управління персоналом, та відділу праці та заробітної плати. Основні функції відділу з управління персоналом (відділу кадрів) входять: забезпечення підприємства кадрами, кадрове діловодство, аналіз плинності кадрів і дисципліни праці, підготовка наказів по персоналу.
Відділ праці та заробітної плати розробляє штатний розклад, забезпечує систему оплати праці, формує колективний договір, здійснює контроль за дотриманням Трудового кодексу РФ в частині нормування і оплати праці, становить статистичну звітність по трудових показниками.
Очолює роботу відділу кадрів директор з управління персоналом, який має вищу спеціальне освіту і стаж роботи з організації управління кадрами на інженерно-технічних і керівних посадах.
2.2 Аналіз морально-психологічного клімату у відділі кадрів ВАТ В«МорозовсксельмашВ»
Основа успіху будь колективної діяльності - це відношення співробітництва та взаємодопомоги в противагу конфлікту і конфронтації.
У психології групи виділяють морально-психологічний клімат-різновид групового психічного стану, що характеризується ступенем задоволеності членів групи дотриманням у ній моральних норм, рівнем моральності і культури.
На взаємовідношення і поведінка людей в трудовому колективі відділу кадрів, впливають три комплексу взаємопов'язаних факторів:
1. приписані і звичні для даного виробництва шаблони ділової поведінки;
2. емоції і почуття, що у міжособистісних контактах;
3. знання людей про умови виробництва і самих собі.
Ці фактори складають основу в формуванні виробничої установки працівників ВАТ В«МорозовсксельмашВ», зокрема відділу кадрів - її поведінкового, емоційного і когнітивного компонентів. На рівні неформальної структури чільну роль набувають чинники, пов'язані з психічним станом учасників, динамікою та вищим рівнем їх працездатності, суб'єктивним відчуттям втоми або творчого підйому.
Робоча група відділу кадрів ВАТ В«МорозовсксельмашВ» складається з 6 чоловік: директор з управління персоналом, заступника директора з управління персоналом, фахівця з управління персоналом, інженера з підготовки кадрів, діловода, юриста за питань управління персоналом. Кожен працівник пропрацював на підприємстві не менше 2-х років на даних посадах у відділі кадрів. За час спільної роботи в колективі вже склалися міжособистісні відносини, культура поведінки тощо
Для вивчення та аналізу морально-психологічного клімату відділу кадрів, мною використовувалися такі методи збору інформації: спостереження, індивідуальне опитування у вигляді інтерв'ю кожного працівника, директора відділу кадрів, тестування.
Одним з факторів, впливають на морально-психологічний клімат відділу кадрів, є психологічна сумісність людей. Психологічну сумісність можна визначити як взаємне прийняття партнерів по спільній діяльності, яке грунтується на оптимальному поєднанні їх індивідуально-психологічних характеристик. До числа факторів, що обумовлюють сумісність персоналу відділу кадрів, відносять високий ступінь однорідності групи за такими ознаками як стать, вік, освіта, рівень кваліфікації. Відділ кадрів ВАТ В«МорозовсксельмашВ» становлять жінки віком (від 35 до 45 років), які мають вищу професійну освіту. Найбільше значення для аналізу представляє спільність ціннісних орієнтацій кожного працівника відділу, яка, в значною мірою визначається ними незалежно один від одного при самостійному виборі місця роботи, навчання і т.д. Тому особливого значення задля забезпечення психологічної сумісності набуває облік стильових характеристик, зокрема особливості їх комунікативної поведінки. Оцінювалося це якість за допомогою спеціальної психодіагностичної методики.
Таблиця 1. Методика оцінки рівня комунікабельності
Запитання
Набраний бал
Учасник 1
Учасник 2
Учасник 3
Учасник 4
Учасник 5
Учасник 6
1. Вам належить ординарна ділова зустріч. Вибиває вас її очікування з колії? /Td>
1
0
1
0
0
0
2. Чи не відкладаєте ви візит до лікаря до тих пір, поки стане вже несила?
1
2
1
1
1
2
...
