и повинна базуватися на забезпеченні платоспроможності підприємства та визначенні оптимального обсягу структури оборотних коштів.
2. Оцінка системи управління оборотними коштами на прикладі ЗАТ «Татех»
.1 Характеристика діяльності організації
ЗАТ «Татех» є юридичною особою і має у власності відокремлене майно, що враховується на його самостійному балансі, може від свого імені набувати і здійснювати майнові та особисті немайнові права, нести обов'язки, бути позивачем і відповідачем у суді .
Основною метою діяльності ЗАТ «Татех» є отримання прибутку. Предметом діяльності ЗАТ «Татех» є видобуток нафти і газу, підготовка і переробка нафти, розробка та облаштування родовищ нафти і газу з найменшими витратами мінеральних і трудових ресурсів.
Керівництво підприємством здійснюється одноосібним виконавчим органом - генеральним директором, працюючим за укладеним з Радою директорів контрактом.
Керівництво акціонерного товариства для забезпечення нормальної роботи широко використовує сучасні методи управління. Робота структурних підрозділів повністю автоматизована.
Сутність управління ЗАТ «Татех» визначається тими процесами управління організацією, які включають формулювання цілей, прийняття рішень у відповідності з метою, планування процесу виконання, прогнозування, організацію виконання, керівництво і мотивацію, координацію діяльності підрозділів і контроль .
Управління підприємством здійснюється на базі певної організаційної структури. Структура підприємства та його підрозділів визначається підприємством самостійно. Головне завдання управління полягає в організації керівництва колективом за допомогою відповідних органів. Сутність і головне завдання управління полягає а організації, координуванні, регулюванні діяльності робітників і фахівців у колективах для забезпечення продуктивного використання трудових і матеріальних ресурсів і отриманні оптимальних техніко-економічних результатів.
Процес управління має наступні взаємопов'язані функції: планування, організація, регулювання (координування), стимулювання і контроль.
Кожна з основних функцій включає тільки їй притаманні процеси, операції та інструменти управління, а також так звані сполучні процеси, які беруть участь у всіх функціях. Взаємозв'язок процесів та основних функцій дуже умовна, проте вона дозволяє систематизувати численні процеси управління. ЗАТ «Татех» має ринкову стратегію розвитку підприємства і очолюється командою професіоналів.
Удосконалення системи управління підприємства супроводжується змінами в структурі управління і поступовим наданням їй чорт холдингового типу, що більш відповідає новим завданням розвитку підприємства і дозволяє більш гнучко діяти в сучасних умовах, отже, додає шансів на успіх.
Формування та використання фінансових ресурсів в значній мірі зумовлене умовами регулювання грошових потоків, які проявляються в даній функції притаманною тільки фінансам підприємств, і створюють громадські умови для здійснення цього процесу. У ЗАТ «Татех» відбувається регулювання грошових потоків, тобто формування і використання капіталу, грошових доходів і фондів. Цим займаються фінансова служба ЗАТ «Татех»...
