до прийняття рішень і дій показаний на малюнку 1 (цифри показують приблизну послідовність стадій).
Для вибору стратегії РУП РСТ Уд ПРБ проводитися глибокий аналіз існуючих напрямків діяльності, його позиції на ринку, перспектив на майбутнє, а також тенденцій розвитку. На основі аналізу розробляються пріоритети в розподілі ресурсів. Об'єктом аналізу є база стратегічних даних, яка являє собою найбільш істотну характеристику внутрішніх і зовнішніх умов діяльності організації та її основних партнерів. На основі аналізу формуються висновки щодо 10-15 найбільш істотних факторів, що впливають на діяльність організації, що виявляють сильні і слабкі сторони, а також вплив на неї і які тенденції цього впливу, тим самим малюється достовірний портрет майбутнього організації.
В В
Малюнок 1. Процес планування в РУП РСТ Уд ПРБ
В
Аналіз бази стратегічних даних здійснюється за трьома напрямками:
1) об'єктивна оцінка положення підприємства в цілому;
2) дослідження ефективності його роботи в минулому і сьогоденні; життєвість організаційної структури, система управління;
3) модель функціонування технічного та технологічного потенціалу, перевагу до керівництву; специфіка ділової моральної атмосфери та інші питання життя підприємства.
Зовнішнє оточення організації. З'ясовується її реальна репутація, продукція, що випускається в очах ділових партнерів і споживачів, досліджуються тенденції ринку, реальні потенційні споживачі, визначається коло товарів і послуг, на які має сенс орієнтуватися.
Виявляються перешкоди перешкоджають розвитку, невідповідність цілей і засобів до їх досягнення, можливі виробничі конфлікти.
Необхідна також розробка бізнес-плану, тобто треба спланувати господарську діяльність організації на найближчий і віддалений періоди відповідно до потреб ринку і можливостей отримання необхідних ресурсів.
Таким чином, бізнес-план допомагає вирішити такі завдання:
1) визначити конкретні напрямки діяльності підприємства, цільові ринки і місце підприємства на цих ринках;
2) сформулювати довгострокові і короткострокові цілі підприємства, стратегію і тактику їх досягнення. Визначити осіб, відповідальних за реалізацію стратегії;
3) вибрати склад і визначити показники товарів і послуг, які будуть запропоновані підприємством споживачам, оцінити виробничі і торгові витрати по їх створення та реалізації;
4) виявити відповідність наявних кадрів підприємства, умов мотивації їх праці, пропонованим вимогам для досягнення поставлених цілей;
5) визначити склад маркетингових заходів підприємства з вивчення ринку, реклами, стимулюванню продажів, ціноутворення, каналів збуту тощо;
6) оцінити фінансове становище підприємства і відповідність наявних фінансових і матеріальних ресурсів можливостям досягнення поставлених цілей;
7) передбачити труднощі, "підводні камені", які можуть перешкодити практичному виконанню бізнес-плану.
Бізнес-план РУП РСТ Уд ПРБ - документ перспективний і складають щонайменше на 3-5 років вперед. Для першого і другого року основні показники беруться в поквартальною розбивці (При можливості - в помісячному розрізі). Починаючи з третього року можна обмежитися річними показниками.
Важливість і ефективність бізнес-плану РУП РСТ Уд ПРБ полягає в його комплексності та спрямованості у майбутнє. Якісна підготовка цього документа дозволяє чітко визначити кінцеву мету, розрахувати необхідні ресурси, вибудувати часовий графік.
Першим етапом розробки прогнозу виробництва та продажів РУП РСТ Уд ПРБ є всебічний економічний аналіз попередньої діяльності. Результати аналізу, виявлені тенденції і висновки служать основою складання прогнозів.
На другому етапі визначаються фактори, які у прогнозованому періоді будуть впливати на розвиток того сектора ринку, де працює підприємство. Відбираються і оцінюються кількісно найважливіші чинники і з їхньою допомогою розраховуються варіанти прогнозу.
При прогнозуванні застосовуються різні методи - економіко-статистичні, порівняння, індексні, графічні, економіко-математичні.
Планування економічного, соціального та фінансового розвитку РУП РСТ Уд ПРБ здійснюється економістами спільно з головним бухгалтером та іншими відділами, наведеними на рисунку 2, з розробкою та організацією всіх заходів практично з усіма адміністративними працівниками в частині питань, відносяться до їх посади та їх функціональних обов'язків.
...
