ія, (+, -) Темп зміни,% 2007200820092008г. від 2007г.2009г. от2008г.2008 р. к2007 г.2009 р. к2008 р.1. Середня вартість основних засобів, тис. руб.176501952930039 + 1879 +10511110,6153,82. Обсяг діяльності, тис. руб. - В діючих ценах182621250821406117 +68200 +155296137,3161,9 - у порівнянних ценах182621233322374647 +50701 +141325127,8160,63. Індекс цін - 1,0751,084 --- - 4. Прибуток від продажу, тис. руб.138011819828065 +4397 +9867131,9154,25. Середньооблікова чисельність працівників, чел.314359371 +45 + 12114,3103,36. Продуктивність праці, тис. руб.581, 60649,921094,65 +68,33 +444,73 - 7. Фондовіддача, руб.10, 3511,9513,52 + 1,60 + 1,578. Фондомісткість, руб.0 ,100,080,07-0 ,01-0, 019. Фондорентабельность, руб.78, 1993,1993,43 + 14,99 +0,2410. Фондоозброєність, тис. руб.56 ,2154,4080,97-1, 81 +26,57
З таблиці 2.3. видно, що ТОВ «Техснаб» в 2009 р. більш ефективно використовувало основні засоби. У 2009 р. на 1 руб. вкладених основних засобів доводилося 13,52 руб. обсягу діяльності, що вище показника 2008 р. на 1,57 руб. Відповідно фондомісткість скоротилася, що є сприятливою тенденцією для підприємства.
Фондовооруженность за 2009 р. збільшився на 26,57 тис. руб., тобто ступінь оснащеності працівників основними засобами збільшилася, це стало однією з причин збільшення продуктивності праці на 444,73 тис. руб. Фондорентабельность в 2009 р. склала 93,43 руб., Тобто аналізоване підприємство отримало 93,43 руб. прибутку з 100 руб. вартості основних засобів, даний показник в порівнянні з 2008 р. збільшився на 0,24 руб. Це відбулося в результаті збільшення прибутку підприємства.
Успішна діяльність підприємства не можлива без розумного управління фінансовими ресурсами. Неважко сформулювати цілі, для досягнення яких необхідно раціональне управління фінансовими ресурсами
- виживання фірми в умовах конкурентної боротьби;
- запобігання банкрутства і великих фінансових невдач;
- лідерство в боротьбі з конкурентами;
- максимізація ринкової вартості фірми;
- прийнятні темпи зростання економічного потенціалу фірми;
- зростання обсягів виробництва та реалізації;
- максимізація прибутку;
- мінімізація витрат;
- забезпечення рентабельної діяльності і т.д.
Функції управління діяльністю ТОВ «Техснаб» реалізуються підрозділами апарату управління і окремими працівниками, які при цьому набувають економічні, організаційні, соціальні, психологічні та інші відносини один з одним. Організаційні відносини, що складаються між підрозділами і працівниками апарату управління підприємства, визначають його організаційну структуру.
Організаційна структура - це сукупність управлінських підрозділів, між якими встановлена ??система взаємозв'язків, покликаних забезпечити реалізацію різних видів робіт, функцій і процесів для досягнення певних цілей. Структура відбиває будова системи, тобто склад і взаємозв'язок її елементів. Кожна організація характеризується своєю організаційною структурою. У складному різноманітті цих структур можна виділити певні типи.
Аналізоване підприємство має типову лінійно-функціональну організаційну структуру.
Дана структура пов'язана з поділом організації по вертикалі зверху вниз і безпосередньою підпорядкованістю нижчої ланки управління вищого. Вони характеризуються ч...
