ітким единоначалием - кожен керівник, кожен працівник підпорядкований тільки одному вищестоящому особі.
Бухгалтерський облік як функція управління має свою організаційну структуру. Організаційне забезпечення бухгалтерського обліку має бути підпорядковане завданню своєчасного надання апарату управління Товариства достовірної та необхідної інформації з найменшими витратами. Вирішення цього завдання забезпечується сукупністю чинників, кожен з яких реалізується у відповідності зі сформованими традиціями, конкретними умовами функціонування організації і обсягом облікової роботи.
Відповідальність за організацію бухгалтерського обліку у формі і дотримання чинного законодавства несе керівник Товариства. Розробка елементів облікової політики здійснюється головним бухгалтером організації.
Основний зміст фінансової роботи полягає в:
забезпечення фінансовими ресурсами господарської діяльності організації та ефективному використанні їх для реалізації поставлених цілей;
організації взаємин з фінансово-кредитною системою та іншими господарюючими суб'єктами;
збереження та раціональне використання основного і оборотного
капіталу;
- забезпечення своєчасності платежів за зобов'язаннями організації до бюджету, банки, постачальникам і працівникам.
Фінансове планування на підприємстві здійснюється генеральним директором і бухгалтерією. Оскільки фінансове планування є завершальною стадією виробничого планування, при складанні фінансового плану слід вирішити такі головні завдання, як:
виявлення резервів збільшення доходів підприємства і способів їх мобілізації;
ефективне використання фінансових ресурсів, визначення найбільш раціональних напрямів інвестицій підприємства, що забезпечують в планованому періоді найбільший прибуток;
ув'язка показників виробничого плану підприємства з фінансовими ресурсами;
обгрунтування оптимальних фінансових взаємовідносин з бюджетом і банками, а також іншими кредиторами.
На досліджуваному підприємстві складаютьсянаступні види фінансових планів: план продажів; план доходів і витрат підприємства; касовий план.
Складемо план доходів і витрат аналізованого підприємства на 2009 р., для чого визначимо планову виручку на 2009 р. методом екстраполяції. Даний метод планування заснований на аналізі показників за минулі періоди та розробці на основі його оптимальних показників на планований період.
Таблиця 2.4. Розрахунок планової суми виручки від продажу товарів ТОВ «Техснаб» на 2010 р.
ГодиСовокупний оборот, тис. руб.Темп зміни,% 2005102455100,02006182621117,92007250821118,32008406117116,42009642721158,3
Розрахуємо середньорічний темп зростання виручки від продажу: Т р=406117/102455=1,5826. Отже, в середньому оборот щорічно зростав в 1,5826 рази. Розрахуємо обсяг діяльності на 2008 р.: О=406117 * 1,5826=642721 тис. руб.
У таблиці 2.5. представлений план доходів і витрат досліджуваного підприємства.
Таблиця 2.5. План доходів і витрат OОO «Техснаб» на 2008 р.
№ п / пПоказателіЕд. ізм.Факт 2009 г.План на2008 г.Ізмененіе (+. -) Абс .. тис.руб.% 1.Виручка від продажу робіт, услугтис.руб.406117642721 +236604158,3...
