іншим угодам у 2011 році порівняно з 2010 роком збільшилися на 290604 тис. руб. і склали 2,96%. У 2012 році в порівнянні з 2011 роком цей показник зменшився на 400 372 тис. руб. і склав 1,23% від загальних витрат.
Витрати за операціями з цінними паперами крім відсотків переоцінки в 2011 році в порівнянні з 2010 роком зменшилися на 272 399 тис. руб. і склали 0,15% від загальних витрат. У 2012 році даний показник порівняно з 2009 роком зменшився на 8458 тис. руб. і склав 0,08% від загальних витрат.
Витрати по негативній переоцінці в 2011 році по відношенню до 2010 року збільшилися на 6070920 тис. руб. і склали 46,46% від загальних витрат. У 2012 році цей показник по відношенню до 20011 році знизився на 188 262 тис. руб. і склав 47,82% від загальних витрат.
Витрати, пов'язані із забезпеченням діяльності Банку в 2011 році порівняно з 2010 роком збільшилися на 272217 тис. руб. і склали 11,01% по відношенню до загальних витрат. У 2012 році по відношенню до 2011 року цей показник зменшився на 248 441 тис. руб. і склав 14,27% від загальних витрат.
Витрати на утримання персоналу: витрати на оплату праці, включаючи премії та компенсації в 2011 році по відношенню до 2010 року збільшилися на 1592 тис. руб. і склали 5,55% від загальних витрат. У 2012 році цей показник порівняно з 2009 роком зменшився на 374 343 тис. руб. і склав 5,25% від загальних витрат.
Податок на прибуток в 2012 році в порівнянні з 2010 роком зменшився на 86348 тис. руб.
Прибуток в 2011 році в порівнянні з 2010 роком зменшилася на 357 648 тис. руб. або на 40,69%. У 2012 році цей показник впав на 55 890 тис. руб. або на 77,22%.
З проведеного аналізу видно, що у зв'язку з глобальною кризою світової економіки за аналізований період спостерігається істотний спад рентабельності Банку. Особливо це проявилося в 2012 році, незважаючи на вжиті заходи керівництвом підприємства щодо скорочення витрат, пов'язаних із забезпеченням діяльності Банку та скорочення витрат на утримання персоналу.
2.2 Аналіз забезпеченості персоналом ВАТ КБ «Агропромкредит»
Аналіз змін в чисельності та структурі персоналу Банку за 2010, 2011 і 2012 рр.. показаний в таблиці 2.
Таблиця 2.2 - Зміна структури персоналу Банку за період 2010-2012 роки
ПоказателіСреднеспісочная чисельність (чол.) Структура персоналу, у% до ітогу2010 г.2011 г.2012 г.Отклоненіе 2012 р. до 2010, (+, -) 2010 г.2011 г.2012 г.Отклоненіе 2012 р. до 2010, (+, -) Чисельність персоналу, всего150001250012000-30001001001000, 00Председатель Ради діректоров11100, 0060,0080,008 +0,002 Члени Ради діректоров44400, 0260,0320,033 +0,007 Голова Правленія11100, 0060, 0080,008 +0,002 Члени Правленія33300, 020,0240,025 +0,05 Начальники подразделеній215190210-51, 431,521,75 +0,32 Провідні специалисты210015001750-35014,0012,0014,58+0,58Специалисты1000085007836-216456,6768,0065,3+8,63Техники800670690-1105,335,365,75+0,42Служащие137612611185-1919,1710,099,88+0,71Рабочие500370320-1803,332,962,66-0,66Итого15000125003000-3000100,0100,0100,00,00
Як видно з таблиці 2.2 чисельність персоналу Банку за аналізований період зменшилася на 3000 осіб, тобто з 15000 до 12000 чоло вік. Це, насамперед, пов'язано з кризо...
