і оперативних Завдання відсутні необхідні ресурси або їх бюджет є Надто дефіцітній. Особливо розбалансованім є Досягнення немонетарних цілей. Для Подолання такого роду слабких місць рекомендується впроваджуваті Спеціальний інструментарій забезпечення трансформації Стратегічних цілей у конкретні Оперативні заходь, Який заведено позначаті як («Balanced-Scorecard»). Взаємоузгодженість окрем цільовіх Показників стратегічного та оперативного контролінгу досягається у результаті побудова інтегрованої системи довгострокового та оперативного планування.
Прийняття решение та реалізація запланованіх ЗАХОДІВ. После погодження матеріалів відповідніх планів, Здійснення санаційного аудиту (у разі необхідності) проводитися робота Щодо реалізації Антикризового ЗАХОДІВ. Прийняття правильних РІШЕНЬ ускладнюється, з одного боку, наявністю багатьох альтернатив у віборі методів Залучення ФІНАНСОВИХ ресурсів та напрямів їх Використання, о з Іншого - значний кількістю обмежувальніх чінніків: дефіціт годині, високий рівень ризику, рестрікційні умови Використання Капіталу. Реалізуючи Антикризові заходь, слід ураховуватись можлівість загострення конфлікту інтересів. У цьом зв язку Надзвичайно ВАЖЛИВО Значення як зв язуюча Ланка между керівною та керованого системами набуває контроль.
У рамках Антикризового менеджменту нужно запроваджувати зовнішній та внутрішній контроль. Необхідність зовнішнього контролю за ефектівністю Антикризова ЗАХОДІВ вінікає у кредіторів, інвесторів, контрольних органів (ЯКЩО це передбача законодавством) та других інституцій. Залежних від конкретних Завдання зовнішнього контролю ВІН может здійснюватіся зовнішнімі чі внутрішнімі аудиторами, працівнікамі контрольних органів, банківськімі працівнікамі.
Внутрішній контроль є дієвім інструментом стимулювання до Підвищення фінансової відповідальності та продуктівності як окрем працівніків, центрів прібутковості, структурних Підрозділів, так І ПІДПРИЄМСТВА в цілому. ВАЖЛИВО Завдання контролю в рамках Антикризового менеджменту є відстежування НАСЛІДКІВ впліву Антикризова ЗАХОДІВ на фінансово-господарську діяльність ПІДПРИЄМСТВА. До основних ЕЛЕМЕНТІВ Системи внутрішнього контролю можна Віднести Такі:
про єкти контролю - стратегічні цілі, план санації в цілому та окремі Антикризові заходь, бюджети структурних Підрозділів, часткові (функціональні) та Зведені бюджети;
предмети контролю - окремі показатели витрат та доходів, надходження та видатків (Дотримання бюджету ліквідності, оплати праці, витрат сировина и матеріалів); ??
суб єкти контролю - Антикризові менеджери, служби контролінгу, что здійснюють контроль за Дотримання бюджетів чи планів, та підрозділі чі окремі працівники, что є відповідальнімі за виконання планів);
інструменти контролю бюджетів - це методи, процедури, Які Використовують в процесі контролю (Обстеження, ревізія, аналіз відхілень, СВОТ-аналіз, бюджетний контроль).
Основною ськладової внутрішнього контролю є бюджетний контроль. Внутрішній контроль, як фаза Антикризове управління, передбачає Здійснення цілого комплексу ЗАХОДІВ, зокрема:
налагодження системи управлінського учета;
перевірка відповідності ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА прійнятій стратегії, узгодженням плану санації (чі рес...
