і фінансової кризи ПІДПРИЄМСТВА є ключем для забезпечення ефектівності подалі Антикризова ЗАХОДІВ.
Постановка цілей та розроблення антікрізової стратегії. Антикризова стратегія візначає основні немонетарні та монетарні цілі змін, что плануються на підпріємстві, а такоже Загальні механізмі Досягнення зазначеніх цілей (концепція антікрізової ДІЯЛЬНОСТІ). Антикризова фінансовий менеджмент, формулюючі цільові орієнтірі та розробляючі Антикризова фінансову стратегію, значний мірою винен спиратися на функціональний та методологічний інструментарій контролінгу, а такоже враховуваті вимоги законодавства про банкрутство, Яке візначає механізмі фінансової санації та банкрутства предприятий. Розробляючі Антикризова стратегію, спочатку слід візначітіся з двома концептуальними харчуванні:
режим Антикризове управління у досудовому порядку чи реалізація Антикризова ЗАХОДІВ у рамках провадження справи про банкрутство?
санація за Збереження існуючої організаційно-правової форми чи на Основі реорганізації ПІДПРИЄМСТВА?
Від характеру ВІДПОВІДІ на ЦІ питання покладів стратегія и тактика Антикризового фінансового менеджменту, монетарні та немонетарні цілі. Головною немонетарні метою є Подолання кризи на підпріємстві, нейтралізація причин ее ВИНИКНЕННЯ та забезпечення жіттєдіяльності суб єкта господарювання в довгострокову періоді. У рамках Досягнення цієї мети мают буті створені фінансові умови для своєчасного и полного Погашення вимог кредіторів. Досягнення цього Завдання можна Забезпечити Завдяк Виконання комплексу цілей монетарного характеру, зокрема, за такими прямо:
прибуток та рентабельність;
операційний, інвестиційний та фінансовий Cash-Flow;
ліквідність та Платоспроможність;
ВАРТІСТЬ ПІДПРИЄМСТВА.
Оперативне планування. Планування вважається Головною функцією менеджменту загаль и Антикризового зокрема. У оперативних планах відображаються конкретні засоби реалізації Стратегічних цілей ПІДПРИЄМСТВА. Проблема Полягає в тому, что на багатьох підпріємствах відсутнє планування як таке. У рамках Антикризового ЗАХОДІВ на таких підпріємствах слід провести роботу Щодо Впровадження дієвої системи стратегічного та оперативного планування. Если ж предприятие потребує фінансової санації, то слід Розробити план санації (реструктурізації). Ефективність планування забезпечується! Застосування науково - обгрунтованих методів прогнозування ФІНАНСОВИХ Показників (експертні, методи екстраполяції ТОЩО); аналізом наявних альтернатив; коордінацією та збалансування планів. ВАЖЛИВО при цьом є підбір найефектівнішого каталогом Антикризова ЗАХОДІВ, Який бі забезпечував планомірне Досягнення визначених цілей.
Багато предприятий стікаються з проблемою.Більше відсутності логічного взаємопоєднання Стратегічних цілей та оперативних Завдання, Які віконуються окрем працівнікамі та структурними Підрозділами. Довгострокове стратегічне планування та короткострокове річне бюджетування й достатньо часто розглядаються як два Паралельні, даже Дещо автономні процеси. Во время контролю головна увага зосереджується на дотріманні бюджетних Показників без прив язування їх до Стратегічних цілей, что ставити под ЗАГРОЗА їх Досягнення. З Іншого боку, віявляється, что для реалізації питань комерційної торгівл...
