ді як радикальна співвідноситься з явищами, що не мали ніяких прецедентів. Особливості прийнятих в цих ситуаціях рішень також різні. Радикальність рішення може бути визначена як те, наскільки впроваджувана інновація включає нововведення в різних підсистемах організації або в зразках поведінки її членів. Радикальні рішення перешкоджають збереженню статус-кво в організації і включають нововведення в широкому колі підсистем. Інноваційне рішення може викликати організаційні дисфункції, які тягнуть за собою ситуації, що вимагають нових радикальних рішень. Дисфункції відбуваються тим частіше, чим радикальніше рішення, що викликають нововведення. Згода з радикальною інновацією зумовлюється політичною системою організації. забезпечує легітимність перетворень. Радикальність виконання є функцією зіставлення відношення кількості нововведень до обсягу і якості одержуваних при використанні розглянутої інновації підсумкових результатів з можливими показниками існуючих альтернатив. Структурна радикальність являє собою таку якість впливу унікальних властивостей інновації на систему реципієнта, при якій відбуваються значні перетворення в базових елементах і зв'язках останньої - підсистемах компенсації, комунікації та влади.
При аналізі типів інновації часто використовуються поняття «варіації» і «реоріентаціі». Новий товар або послуга - це варіація, оскільки їх елементи, як правило, подібні раніше існуючим товарів або послуг організації, хоча в них є поліпшення і модифікації (це результат спадкоємності технологічних і культурних аспектів організації в темпоральної вимірі). Реоріентація включає фундаментальні нововведення, в рамках яких-небудь товарно-технологічний комплекс може бути повністю елімінувати. Тільки реоріентація може мати значний вплив на встановлені зразки поведінки. Реоріентація буває трьох видів:
) систематична,
) ідіосінкретіческая,
) маргінальна.
Перший вид являє собою легітимну частина процесу організаційного розвитку і є фазою довгострокової орієнтації на нововведення. Другий не є результатом постійно відбувається комплексу подій - це відповідна реакція одного з володарів влади, який здатний ініціювати нововведення при відсутності згоди в організації.
Маргінальна реоріентація складається з відносно невеликих проектів, що стосуються сторонніх областей знання, компетенції в організації і незначно змінюють цілі і структуру організації; їх простіше легітимізувати. Серія маргінальних Реоріентація призводить до кумулятивним нововведень і значного перетворенню систем (емерджентной революції в морфології організації).
Основною особливістю моделей цих дослідників є те, що вони описують інновацію через призму процесів сприйняття індивіда. До інтеграції з нововведенням індивід приходить через стану зацікавленості, набуття відсутніх знань про новий об'єкт, уточнення критеріїв задоволеності від взаємозв'язку з об'єктом, переваги і переконаності. Незацікавленість індивіда змінюється зацікавленістю, розумінням, переконаністю, що перетвориться в соціальну дію. Маса моделей містить особливу фазу оцінки, випробування нововведення, попередню фазі активної реакції суб'єкта. Оригінальне доповнення типових моделей міститься в схемі Т. Робертсона, совмещающей моделі Роджерса і Коллі і включає в отриману структуру блоки установки і легітимації між фазами розумінн...
