ндивідів (домінантною коаліцією), колективне рішення - всіма, більшістю Стимулом до інновації може служити реакція агента прийняття рішення на своє актуально або потенційно незадовільний стан. Вважається, що рішення першого типу ефективніше, оскільки скорочують масштаби опору нововведенням, і збільшується потік нових пропозицій про поліпшення якості нововведень.
В цьому випадку значно зростає здатність організації в області збору та обробки інформації. Партісіпатівний тип прийняття рішень забезпечує реалізацію інновації, якщо члени організації відчувають, що будуть винагороджені за свої зусилля. Колективним вважають таке рішення, коли індивіди соціальної системи-реціпіінта нововведень приймають або відкидають інновацію через консенсус і де всі повинні погодитися з рішенням системи в ім'я стабільності групи. Рішення в групі приймається за правилами більшості. Меншість, відчуваючи образу від програшу, переходить в опозицію.
Стан агента прийняття рішення Марч і Саймон класифікують таким чином:
) впевненість (функція володіння повною інформацією про наслідки прийняття рішення);
) ризик (функція володіння інформацією про ймовірне розподілі наслідків вибору тієї чи іншої альтернативи):
) невизначеність (функція неможливості визначення ймовірності настання того чи іншого слідства рішення або складність у встановленні приблизної ймовірності).
Дослідники відзначають, що інновація - це процес перетворення невизначеності в ризик. Ризик і невизначеність є функцією сприйняття індивідом інновації в контексті сформованої соціальної ситуації.
Виділяють два типи ризиків:
а) політичні (функція дії факторів інституційного рівня макросистеми і прогнозованого суб'єктом стану релевантної соціальної системи в довгостроковій перспективі);
б) ситуативні (пов'язані з дією випадкових факторів, більшість яких не піддається контролю).
Дія факторів динамічної навколишнього середовища, що конституюють феномени ризику і невизначеності, помітним чином може впливати на процес дифузії інновації та його кінцеві результати. У зв'язку з цим дослідники наполягають на тому, що питання - у вдосконаленні методів визначення результатів інноваційних процесів. Вищим ступенем ризику характеризуються нововведення, пов'язані з новими областями знань. Невизначеність може бути онтологічної («у чому новизна даного об'єкта?"), Технічної («чи можна це зробити?") Та маркетингової («чи можна буде продати це нововведення?") Невизначеність породжує боротьбу інтересів соціальних груп , а будь-який процес соціальних нововведень - явище політичне. Ось чому фаза ініціювання соціальних нововведень та інноваційного процесу часто пов'язана з феноменами соціального конфлікту та колективного торгу.
У даному контексті надзвичайно суттєвою видається характеристика радикальності - рутинності інновації: чим більше ризику і новизни несуть пропоновані перетворення, тим вище ступінь їх радикальності. Емпіричні ситуації містять як радикальні, так і рутинні елементи. Радикальність може бути виражена в термінах існуючих альтернатив: чим більше інновація відрізняється від існуючих альтернатив, тим вище рівень її радикальності. Рутинна ситуація увазі, що організація вже має досвід впровадження нововведень певного типу, то...
