гова частина
Відкриття філії «Театру опери та балету» Республіки Комі у м. Ухта володіє наступними перевагами:
Таблиця 2
ВозможностіУгрози 1. Наявність культурного пропозиції з урахуванням попиту глядацьких предпочтеній1. Популяризація шоу-бізнесу, як засіб розваги та проведення досуга2. Знайомство з новими театральними творами та виконавцями провідних театрів страни2. Міграція творчого складу, орієнтована на пошук більш вигідних економічних условій3. Конкурентоспроможність театрального продукту на ринку культурно-дозвіллєвих услуг3. Несприятлива демографічна ситуація в Республіці Комі Сильні сторони Поле СіВПоле СіУ1. Єдиний музичний театр на території Республіки КОМИСИИ 1.2? В.1.2 Сі 3.4? В.3 Сі 5? В. 2Сі 3.? У.1.3. Сі 1.3? 22. Головна сцена м. Ухта (1140 місць) 3. Різноманітний і великий репертуар, націлений на різну вікову категорію зрітелей4. Чітка цінова політіка5. Креативна політика керівництва театру, націлена на створення єдиного театрального простору Слабкі сторони Поле СлВПоле СлУ1. Низький рівень заробітної платиСл.1.3? У 2.2. Недоукомплектованість творчих цехов3. Відсутність системи навчання, підвищення кваліфікаціі4. Морально і технічно застаріле сценічне та технічне обладнання
Поле СІМ:
1. Наявність взаємного інтересу театру і ГДК р. Ухти у показі вистав можливо при відкритті філії театру в м. Ухта.
. Наявність інтересу з боку глядачів до музичних творів можливо за допомогою величезного репертуару, розрахованого на різну вікову категорію глядача, здатності проводити фестивалі. Виконання творів мовою оригіналу.
Поле Сіу:
1. Зменшуваний інтерес до культури вдається уникнути за допомогою проведення фестивалів та реклами.
. Утримувати і переконувати артистів від більш вигідних пропозицій вдається за допомогою величезного репертуару, регіональних гастролей.
Поле СЛВ:
1. За допомогою наших можливостей без підтримки керівництва РК і муніципальних властей м. Ухта нам не вдасться позбавитися від наших слабких сторін.
. При наявності слабких сторін театр довгий час користується довірою інвесторів і меценатів при здійсненні своїх проектів.
Поле слу:
1. Для уникнення звільнення артистів і залучення молодих фахівців необхідно позбутися від низьких заробітних плат, знайти фінансування для навчання і перепідготовки фахівців.
Таблиця 3
№ п / пХарактерістікі потребителей:ПотребителиДемогр.ТерриторияСоциально-экономичес.Поведенческ.Инструменты впливу 1.Деті3-10 років 3-14 летРеспубліка Комі, жителі м. Ухта і прилеглі до нього райониДеті з сімей з різним рівнем доходаВоспітаніе, просвітництво, організація культурного досугаІнтернет (офіційний сайт театру, інформаційний портал «Куди йти?» , офіційна сторінка ВКонтакте, прямі контакти, пряма розсилка; проведення екскурсій по театру2.Студенческая молодежь14-20 летРеспубліка Комі, жителі м. Ухта і прилеглі до нього райониДля всіх рівнів доходаПросвещеніе, естетичне виховання, організація культурного досугаАфіші, листівки, Інтернет (офіці...
