Зміст
Введення
Глава 1. Теоретичні основи стратегічного управління
.1 Сутність стратегічного управління та його основні поняття
.2 Порядок розробки і реалізації стратегій розвитку підприємства
Глава 2. Аналіз техніко-економічних даних
.1 Аналіз факторного впливу зовнішнього оточення на організацію
.2 Аналіз внутрішнього середовища філії Північно-Західного Банку Ощадбанку Росії
Глава 3. Вибір та обгрунтуванні стратегії розвитку організації
.1 Розробка та оцінка варіантів рішення з визначення за визначенням пріоритетним напрямки розвитку організації
.2. План організаційно-технічних заходів для Подпорожского філії Ощадбанку міста Лодейне Поле
Висновок
Список літератури
Додаток 1
Додаток 2
Введення
Ці у сучасній економіці зміни, такі як: наростання конкуренції, інтернаціоналізація та глобалізація бізнесу, розвиток інформаційних технологій, зростання ролі людського капіталу, зростання невизначеності і т.д. призводять до переосмислення понять стратегічного аналізу та управління підприємствами, забезпечення їх росту, розвитку та актуалізації досліджень у цій області.
Довгий час більшість підходів до оцінки ефективності підприємств базувалося, в основному, на економіко-фінансових індикаторах, що виключало з аналізу такі важливі фактори успіху будь-якої організації, як її бренд, знання і досвід співробітників, якість відносин з клієнтами та партнерами, потенціал інновацій тощо
При порівнянні всіх інструментів стратегічного аналізу доцільно виділити методику SWOT-аналізу як одну з найбільш ефективних у порівнянні з іншими зарубіжними та російськими методиками, застосовуваними в даний час в Росії, перевагою якої з'явилася можливість застосування для всіх галузей господарювання , простотою використання і зрозумілістю широкому колу зацікавлених осіб. Цей метод широко застосовується в зарубіжній практиці фінансового аналізу, де він розглядається як найважливіший інструмент маркетингового аналізу організації. p align="justify"> Метою курсової роботи є вивчення теоретичних основ стратегічного управління, вивчення принципів ефективного керівництва в господарських організаціях і розробка власної стратегії розвитку підприємства в сучасних умовах господарювання та заходів щодо досягненні цієї стратегії.
Для досягнення поставленої мети необхідно вирішити такі завдання:
- Визначити сутність стратегічного управління і виявити його ключові поняття.
- Привести порядок розробки та реалізації стратегії розвитку підприємства.
- Зробити аналіз факторного впливу зовнішнього оточення на організацію.
