чотири місяці.
На першому етапі нам необхідно було прийняти управлінське рішення, пов'язане з купівлею або взяттям в лізинг виробничого обладнання. Ми придбали з п'яти пропонованих типів обладнання 4-й тип базовою вартістю (без ПДВ) 57583 рублів, потужністю 465 одиниць на місяць, матеріаломісткістю, рівної 1,03, і ??кількістю виробничого персоналу, необхідного для забезпечення роботи обладнання в одну зміну, в 143 людини. При прийнятті даного рішення, ми керувалися такими даними: по-перше, це відносно недороге обладнання, оскільки наші фінансові ресурси обмежені, по-друге, при цьому воно приносить досить високий розмір прибутку при незначних матеріальних витратах в порівнянні з іншими видами обладнання і, в-третіх значення рентабельності обладнання було вище інших значень. Покупка була здійснена готівковим розрахунком у розмірі 67948 рублів. Стислий прогноз грошового потоку в першому місяці виглядає наступним чином:
Залишок на початок месяца100000Пріход 0расход67948Остаток на кінець месяца32052 У другому місяці, нам потрібно було закупити сировину в певній кількості і певної якості. Прийнявши управлінське рішення, ми придбали сировину середньої якості, значення якого дорівнює числу 1.00, так як воно справляє визначальний вплив на якість виготовленої продукції, у розмірі тисячі чотиреста тридцять сім одиниць, розраховуючи на виробництво товару, що випускається в 3 зміни. Прогноз грошового потоку виглядає наступним чином:
Залишок на початок месяца32052пріход0расход25091Остаток на кінець месяца6961
У третьому місяці ми почали займатися виробництвом продукції. Як було зазначено вище, нами була запланована виробнича діяльність в 3 зміни, коефіцієнт зайнятості при цьому дорівнює був одиниці. Це дозволило нам домогтися обсягу виробництва в розмірі в 1395 одиниць при питомої собівартості одиниці продукції в розмірі 24,2 рубля. На цьому етапі ми також підвищили рівень витрат з контролю за якістю продукції, що випускається, оскільки щойно створеного новому підприємству необхідно перевершити конкурентів за даним показником. З одного боку, це є витратним, а з іншого, нашої тактичною метою є не стільки збільшення обсягу продажів, скільки збільшення прибутку від продажів. У зв'язку з нестачею грошових коштів, необхідних для виробництва, ми беремо кредит у розмірі 60000 рублів строком на 6 місяців. Грошові потоки виглядають так:
Залишок на початок месяца6961пріход60000расход49229Остаток на кінець месяца17732 У четвертому місяці ми починаємо продавати продукцію, що випускається. Для цього ми прийняли наступні управлінські рішення: ціна за одиницю продукції - 70 рублів (середня ціна одиниці нашого товару дорівнювала 58,2 рублів), витрати на рекламу склали 3 100 рублів, ставка комісійних - 4,5%, так як продаж продукції здійснюється через торгових агентів, які працюють на умовах комісійної винагороди. Далі нам потрібно було спрогнозувати попит на продукцію в поточному місяці, який ми припустили в розмірі 950 одиниць. У результаті виручка від продажу склала 66500 рублів, але, на жаль, в цьому місяці ми отримуємо збиток у розмірі 2 458 рублів. Прогноз грошового потоку виглядає наступним чином:
Залишок на початок месяца17732пріход78470расход58370Остаток на кінець месяца37832
У наступні 2 місяці ми також продовжуємо займатися продажем продукції. При цьому знижуємо ціну товару в 5-му місяці до 60 рублів, а в 6 м до 57 рублів, комісійні витрати і витрати на рекламу залишаються тими ж, що дозволяє отримати нам прибуток у розмірі 9533 рублів на 5-му місяці, і в 6-му - вже 25 101 рублів.
Прогноз грошового потоку в 5-му місяці має вигляд:
Залишок на початок месяца0пріход72220расход71652Остаток на кінець месяца568
Прогноз грошового потоку в 6-му місяці має вигляд:
Залишок на початок месяца15728пріход35188расход58092Остаток на кінець месяца184
У результаті ми досягли наступних успіхів: виручка від реалізації за звітний період склав 208 610 рублів, чистий прибуток - 20369 рублів, рейтинг - 30.
ВИСНОВОК
У першому розділі курсової роботи був проведений аналіз основних методів мінімізації фінансових ризиків на підприємстві. У результаті аналізу потрібно сказати, функціонування організацій у ринковому середовищі пов'язано з ризиками, які здатні привести до самих суттєвих втрат. Ці втрати відносяться до всіх сторін діяльності підприємства: її матеріальним і нематеріальних активів, фінансових ресурсів, положенню в конкурентному середовищі, поточними проектами, витратам на менеджмент. Складність полягає в тому, що спроба мінімізації або усунення цих втрат призводить до необхідності системних змін в проц...
