14], [20]
Висновок
Дана компанія, має розвинену організаційну структуру, в силу значного масштабу діяльності і кількості проведених операцій, а так само в силу розгалуженої регіональної структури, філіальної мережі. Структура управління побудована раціональним чином і дозволяє вести ефективну діяльність компанії, а так само сприяє в розробках успішних фінансових рішень.
В якості поточних завдань Газпромбанку можна виділити наступні:
· збереження та зміцнення конкурентних позицій, збільшення обсягу і спектру надаваних послуг, активне розширення клієнтської бази в основних бізнес-сегментах;
· збільшення обсягів кредитування, документарного бізнесу, запуск нових факторингових продуктів;
· збільшення середнього обсягу угод корпоративного фінансування та консалтингу, а так само поліпшення іміджу Газпромбанку як одного з лідируючих провайдерів послуг інвестиційно-банківського напрямку;
· розширення переліку пропонованих продуктів і послуг, запровадження єдиних стандартів діяльності Групи Газпромбанку, розробку загальних підходів банків в області планування, бюджетування та звітності, впровадження єдиної клієнтської політики щодо великих корпоративних клієнтів та фінансових установ, перехід до єдиним методам управління ризиками.
У період проходження практики були придбані навички спілкування з колективом, апаратом управління і клієнтами Банку, також були закріплені теоретичні знання і придбані практичні навички в області аналізу, фінансів та оподаткування.
Список літератури
1) Томпсон А.А., Стрікленд А.Дж. Стратегічний менеджмент - М .: Видавнича об'єднання «Юніті», 2013. - 556 с.
2) Млоток Є. Принципи маркетингового дослідження конкуренції на ринку//http://marketing. spb/read/m3/index. Htm
) Портер М. Конкурентна стратегія: Методика аналізу галузей і конкурентів.- М .: Альпіна Бізнес Букс, 2011. - 454 с.
) Портер М. Конкуренція: Уч. Посібник.- М .: Видавничий дім «Вільямс», 2011. - 495 с.
) Захаров А.Н. Економічна сутність і механізми підвищення конкурентоспроможності підприємства. (Світовий досвід)//Зовнішньоекономічний бюлетень.- 2013. - №4.- С. 11-20.
) Черкасов В.А. Теоретичні основи конкурентоспроможності: Препринт.- СПб .: Изд-во СПбГУЕФ, +2010
) http://banki/banks/ratings
8) Юданов, А.Ю. Конкуренція: теорія і практика./А.Ю. Юданов.- М .: Акаліс, 2012. - 384 с.
9) Хасанова, Л.Т. Оцінюємо конкурентну позицію банківської послуги/Н.П. Абаєва, Л.Т. Хасанова//Російське підприємництво.- 2011. - №4.- С. 112-119.
10) Філосова, Т.Г., Биков, В.А. Конкуренція і конкурентоспроможність.- М: ЮНИТИ, 2012. - 271 с.
) Фатхутдінов, Р.А. Конкурентоспроможність: економіка, стратегія, управління./Р.А. Фатхутдінов.- М .: ИНФРА-М, 2010. - 351 с.
12) Тавас, А.М. Конкуренція в банківському секторі Росії: навчальний посібник/А.М. Тавас, Н.М. Ребельскій.- М .: Альфа, 2011. - 304 с.
13) Самойлов, Г.О. Банківська конкуренція./Г.О. Самойлов, А.Г. Бачалов.- М .: Іспит, 2010. - 256 с.
14) Петров, М.Л. Банківська конкуренція в Росії./М.Л. Петров.- Саратов: СГСЕУ, 2010. - 53 с.
15) Мазілкіна, Є.І. Управління конкурентоспроможністю: навчальний посібник./Є.І. Мазілкіна.- М .: Омега-Л, 2012. - 325 с.
16) Коробов, І.Ю. Банківська конкуренція на сучасному етапі./І.Ю. Коробов//Банківська справа.- 2010. - №11.- С. 13-16.
17) Качаліна, Л.Н. Конкурентоспроможний менеджмент: підручник./Л.М. Качаліна.- М .: Ексмо, 2010. - 460 с.
18) Захарьян, А.Г. Експертна оцінка комплексної стійкості комерційного банку/А, Г. Захарьян//Фінансові дослідження.- 2012. - №16.- С. 14-19.
) Дойль, П. Менеджмент. Стратегія і тактика./П. Дойль.- СПб .: Питер, 2011. - 364 с.
20) Андрєєв, І. Критерії конкурентоспроможності однорідних банківських послуг./І. Андрєєв//Маркетинг.- №11.- 2011. - С. 35-40.
