? 1=P 1 - Р 0=37,1 - 25,7=11,4%,
т.е. збільшення доходів банку за аналізований період на 31614584 тис. руб. сприяло підвищенню загальної рентабельності на 11,4%,
P 2=(1 - СР 1/СД 1) * 100%=(1 - 165168673/205445753) * 100%=19,6%,
? 2=P 2 - Р 1=19,6 - 37,1=- 17,5%,
т.е. незважаючи на збільшення витрат банку на 36010660 тис. руб., загальна рентабельність зменшилася на 17,5%.
Результати проведеного факторного аналізу показали, що вплив негативного фактора (збільшення суми витрат) перекрило вплив позитивного (збільшення суми доходів) і дало зниження загальної рентабельності на 6,1% (11,4% + (- 17 , 5)%)
Розрахунок коефіцієнта еластичності доходів за аналізований період підтверджує висновок про те, що загальна рентабельність знизилася у зв'язку з випереджаючими темпами приросту витрат стосовно темпів приросту доходів:
Значення даного коефіцієнта свідчить про те, що при збільшенні суми витрат на 1% сума доходів збільшується на 0,65%, що є не достатньою для збереження досягнутого на початку аналізованого періоду рівня загальної рентабельності АТ «Газпромбанк».
9. Інформаційне та методичне забезпечення ВКР
Інформаційне забезпечення ВКР
Зміст ВКРІнформаціонная база ВКРІсточнік інформації1. Теоретичні положення управління конкурентоспроможністю організації 1.1. Конкурентоспроможність підприємства: сутність, види, складові. 1.2. Умови та чинники, що визначають конкурентоспроможність організації. 1.3. Основні напрямки підвищення конкурентоспроможності організації. 2. Методичне забезпечення програми підвищення конкурентоспроможності організації. 2.1. Методичні підходи до оцінки конкурентоспроможності організації. 2.2. Технологія вибору стратегії забезпечення (збереження) конкурентних переваг організації. 2.3. Послідовність формування програми підвищення конкурентоспроможності організації. 3. Практичні аспекти розробки програми підвищення конкурентоспроможності організації. 3.1. Оцінка конкурентоспроможності організації. 3.2. Виявлення можливостей підвищення конкурентних переваг організації. 3.3. Розробка рекомендацій щодо формування програми підвищення конкурентоспроможності організації. (відсутній) (відсутній) (відсутній) (відсутній) (відсутній) (відсутній) (відсутній) (відсутній) (відсутній) Аналіз ліквідності банку Аналіз організаційної структу (відсутній) (відсутній) (відсутній) (відсутній) (відсутній) (відсутній ) (відсутній) (відсутній) (відсутній) (відсутній) 3.1. Бухгалтерський баланс (яку публікує форма) на 01 квітня 2013 р .; Бухгалтерський баланс (яку публікує форма) на 01 квітня 2014 р .; 3.2. Звіт про рівень достатності капіталу, величині резервів на покриття сумнівних позик та інших активів на 01 квітня 2013 року; Звіт про рівень достатності капіталу, величині резервів на покриття сумнівних позик та інших активів на 01 квітня 2014 року; (відсутній)
Методичне забезпечення ВКР
Зміст ВКРМетодіческая база ВКРІсточнік методичної бази1. Теоретичні положення управління конкурентоспроможністю організації 1.1. Конкурентоспроможність підприємства: сутність, види, складові. 1.2. Умови та чинники, що визначають конкурентоспроможність організації. 1.3. Основні напрямки підвищення конкурентоспроможності організації. 2. Методичне забезпечення програми підвищення конкурентоспроможності організації. 2.1. Методичні підходи до оцінки конкурентоспроможності організації. 2.2. Технологія вибору стратегії забезпечення (збереження) конкурентних переваг організації. 2.3. Послідовність формування програми підвищення конкурентоспроможності організації. 3. Практичні аспекти розробки програми підвищення конкурентоспроможності організації. 3.1. Оцінка конкурентоспроможності організації. 3.2. Виявлення можливостей підвищення конкурентних переваг організації. 1. 3.3. Розробка рекомендацій щодо формування програми підвищення конкурентоспроможності організаціі.1. Управління конкурентоспроможністю; 1.1. Поняття, види і типи банківської конкуренції; 1.2. Конкурентоспроможність: фактори і оцінка; 1.3.способи підвищення конкурентоспроможності банку; 2. Методи управління конкурентоспроможністю; 2.1 Аналіз ліквідності банку, аналіз рентабельності банку; 2.2. Аналіз додаткових фінансово-економічних і якісних показників діяльності банку; 2.3. Система стратегічного управління 3. Стратегія розвитку банку 3.1. Рейтинг надійності банку 3.2. Аналіз організаційної структури; 3.3. Рекомендовані напрямки підвищення конкурентоспособності.1.1. [1], [2], [3]. 1.2. [1], [2] 1.3. [4], [5] 2. [6], [12], [13] 2.1. [9], [18] 2.2. [8], [19] 2.3. [11], [19] 3. [10], [15] 3.1. [7] 3.2. [16], [17] 3.3. [...
