Загальної ліквідності) показує здатність ПІДПРИЄМСТВА наявний Оборотні активи покритием Поточні зобов'язання.
В В
Нормативне Значення 2-2,5, альо не В«1
5. Коефіцієнт участі власного оборотного капіталу та довгострокового зобов'язань в запасах и витрат - показує яка частина оборотних актівів покрівається за рахунок власного оборотного капіталу та довгострокового зобов'язань.
має бути> 0
В В
6. Коефіцієнт фінансової стійкості - характерізує ступінь фінансової стійкості ПІДПРИЄМСТВА. Нормативне значення - 0,7
В В
Висновок: за результатами проведеного аналізу виявлено: стан ПІДПРИЄМСТВА є Незалежності та фінансово стійкім, оскількі зазначені показатели перевіщують Нормативні значення. Всі майно ПІДПРИЄМСТВА ПРОТЯГ періоду зробім 0,34 обороту, что є низько Показники оборотності.
на шкірні гривню середньорічної вартості актівів пріпадає 1,0 копійка чистого прибутку, на шкірні гривню власного Капіталу - 1,40 копійок.
Стан ПІДПРИЄМСТВА є ліквіднім, тоб предприятие здатн наявний оборотними активами покритием Поточні зобов'язання.
На початок періоду Оборотні активи покрив на 76% за рахунок власного оборотного Капіталу та довгострокову зобов'язань, на Кінець періоду - на 27%.
РОЗДІЛ 3 . Рекомендації Щодо Вдосконалення УПРАВЛІННЯ РЕЗУЛЬТАТАМИ ДІЯЛЬНОСТІ НА приватності ПІДПРІЄМСТВІ В«КомтексВ»
Ефективність ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА ТА ЙОГО економічне та конкурентності стійбище на прайси обумовлюється результатами виробничої (комерційної) ДІЯЛЬНОСТІ, ее ефектівністю, а стабільний фінансовий стан - наявністю необхідніх ФІНАНСОВИХ ресурсів (Капіталу), ефективного їх Використання для забезпечення нормальної виробничої (комерційної) ДІЯЛЬНОСТІ. Між виробничою и
фінансовою діяльністю суб'єкта господарювання існує об'єктивний органічний економічний зв'язок, взаємообумовленість и взаємозалежність, сутність Якого Полягає в тому, что фінансові Ресурси (капітал) є однією з обов'язкових умов Здійснення нормальної виробничої ДІЯЛЬНОСТІ, а фінансові результати цієї ДІЯЛЬНОСТІ є ВАЖЛИВО Джерелом поповнення ВЛАСНА ФІНАНСОВИХ ресурсів (зокрема оборотних коштів). Тому органічне поєднання економічного (виробничого) i фінансового стану суб'єкта господарювання можна віразіті одним Поняття В«економічна заможністьВ» ПІДПРИЄМСТВА
У умів рінкової ЕКОНОМІКИ перед керівніцтвом ПРИВАТНОГО ПІДПРИЄМСТВА В«КомтексВ» постають Нові задачі, пов'язані з ростом бізнесу та отриманням Загальної картини результатів фінансово-господарської ДІЯЛЬНОСТІ. Вінікає необхідність создания ІНФОРМАЦІЙНОЇ системи, яка спріятіме прийняттю управлінськіх РІШЕНЬ Задля ефектівної ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА.
Механізми визначення та ОЦІНКИ результатів ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА віклікають найбільше ускладнень. З одного боці, існує фінансова та управлінська звітність, на Основі якіх можна формулюваті задачі та Здійснювати контроль за їх Виконання. А з Іншого боці, з даніх бухгалтерського фінансового та управлінського учета НЕ всегда Можливо отріматі необхідну інформацію. Наприклад, об'єм доходів по одному виду товарів, групі КЛІЄНТІВ та витрат, пов'язаних з їх обслуговуваня.
Запровадження системи управління результатами бізнесу потребує создания планово-економічного відділу, до Якого повінні ввійті спеціалісти в области Фінансів, економічного аналізу й управління, а такоже бухгалтерського фінансового та управлінського учета. Для того, щоб Данії відділ віконував свои Функції у межах системи управління ефектівністю, его працівники повінні Забезпечувати аналітічну підтрімку процесів планування та коректування планів по отриманий результатами ДІЯЛЬНОСТІ, а такоже гарантуваті коректність визначених Показників.
Переход на нову систему Показників ефектівності таборі можливіть Тільки при модернізації ІНФОРМАЦІЙНИХ систем, Які потребуються інтеграції бухгалтерського та управлінського про учета. Це дозволити унікат Подвійного Введення даних по Господарсько операціям для потреб різніх обліковіх систем, забезпечен високий рівень достовірності управлінської ІНФОРМАЦІЇ, оптімізує Документообіг ПІДПРИЄМСТВА. Альо Такі Зміни, на нашу мнение, спріятімуть Прискорення Прийняття управлінськіх РІШЕНЬ та ЗРОСТАННЯ ефектівності ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА.
практичність результатом удосконалення системи управління может буті зниженя витрат на управління, Яку досягається за рахунок СКОРОЧЕННЯ чісельності працівніків апарату управління и Підвищення продуктівності праці. Прото не будь-яке Вдосконалення управління виробляти до зниженя Пітом витрат на управління. Оскількі управління є ськладової виробничо-фінансової ДІЯЛЬНОСТІ предприятий, то свідченням Підвищення его ефектівності может буті ЗРОСТАННЯ Економічних Показників господарювання при незмінніх або даже Дещо ЗРОСТАЮЧИЙ витрати на управління.
Оцінюючі ефективність ЗАХОДІВ...
