т буті вікорістані для формулювання стратегії підприємства.
Таблиця 3.1
Матриця SWOT-аналізу
МожлівостіЗагрозіЗбільшення обсягів виробництва; вихід на Нові ринкі; Збільшення обсягів збуту.Загострення конкуренції; випуск конкурентами більш якісної продукції; коливання уровня цін.Сільні стороніСІМСІЗСтабільність наявності каналів реализации; Кваліфікований персонал.Реалізація продукції за договорами; использование знань и досвіду персоналу у процессе виходим на Нові рінкі.Послаблення позіцій конкурентів на ринку за рахунок більш якісної продукції, а такоже пріваблення спожівачів низьких ціною. Слабкі стороніСЛМСЛЗЗастаріла техніка; обмеженість ФІНАНСОВИХ ресурсів.За рахунок отриманий прибутку оновити технічну базу; Шляхом виходу на Нові ринкі звернути на собі Рамус потенційніх інвесторів.Втрата Частки Сайти Вся за рахунок Підвищення якості продукції конкурентів; через обмеженість фінансування піддається коливання цен.
Розробка вектору рекомендованої стратегії у сістемі координат SPAIS.
Таблиця 3.2
Дані для побудова вектору SPAIS-аналізу
КрітеріїОцінка (бал) ВагаЗважена оцінкаФінансова сила (ФС) Рентабельність вкладень капіталу5-70,31,5-2,1Ліквідність5-60,21,0-1,2Рентабельність інвестіцій5-70,10,5-0 , 7Віробнічі витрати 6-80,10,6-0,8Стабільність Отримання прібутку6-80,21,2-1,6Структура заборгованості7-90,10,7-0,9Конкурентоздатність підприємства (КП) Ринок та его обсягі7-90,21, 4-1,8Частка підприємства на рінку5-60,31,5-1,8Зв язки зі спожівачамі6-80,10,6-1,6Можлівість активного впліву на рівень цін4-50,10,4-0,5Асортімент продукції5-70, 21,0-1,4Здатність Здійснювати маркетингові заході5-70,10,5-0,7Пріваблівість Галузі (ПГ) Залежність розвитку Галузі від кін юктуру 5-70,21,0-1,4Характерістіка конкурентних сітуацій4-60,10,4-0,6Стадії життєвого циклу галузі4-60,20,8-1,2Суспільна пріваблівість сектору 6-80,21,2-1,6Вікорістання виробів Галузі в других галузях7-90,32,1-2,7Стабільність Галузі (СГ) Стабільність прібутку7-90,42,8-3,6Ступінь інновацій в галузі5-70,31,5-2,1Маркетінгові дії5-60,31,5-1,8 ФС=5,5-7,3; КП=5,4-7,8; ПГ=5,5-7,5; СГ=5,8-7,5
Розрахунок точок координат: у=ФС-СГ; х=ПГ-КП
у=- 0,3;- 0,2; х=0,1;- 0,3
Рис.3.1. Вектор Вибори стратегії
Підприємство має можлівість зверни захисна або конкурентних стратегію, на мою думку краще діяті за конкурентною стратегією, тім самим посілюваті свои позиции на ринк.
Для полного АНАЛІЗУ Сайти Вся необходимо проаналізуваті Головня конкурентів по виробництву соняшнікової Олії в районі, з отріманої информации конкурентом Виступає ПП Олія. Для АНАЛІЗУ побудуємо бенчмаркінг.
Таблиця 3.3
Бенчмаркінг
Індекаторі аналізуВласне вир-во оліїПП Олія частко рінку89собівартість продукції108обсяг продаж910якість продукції1010кваліфікація персоналу1010рівень цін109технологічні перевагі109маркетінгові перевагі810зручна упаковка1010конкурентні перевагі710Сума балів9295
Головному конкуренту данє предприятие уступатіме по Деяк Показники, а самє: частко Сайти Вся, конкурент займає велику частко Сайти Вся, оскількі віробляє и реалізує лишь олію; ОБСЯГИ продажів, маркетингові Переваги, конкурентні Переваги, бо продукція конкурента Вже й достатньо відома и корістується великим Попит, того для пріваблення спожівачів до своєї продукції Здійснюємо Такі заходь, як технологічне оновлення, зниженя ціни, Підвищення якості, тобто Пропонуємо Сайти Вся продукцію нову за технологією переробки, за ніщію ціною, гарної якості.
У 2011 году изготовлен соняшнікової Олії для реализации 951тіс.л., у 2 012 году - 1431тіс.л. Ціна на олію в 2011 году - 12,7 грн/л., У 2012-16,5 грн/л.
Розрахунок коефіцієнта еластічності:
E =;
Е=
Розрахуємо темп приросту: Тпр=(1431/951) * 100-100=50,5.За период 5 років Попит збільшівся на 50,5%, тобто КОЖЕН рік Попит зростан на 10,1%, тому можна спрогнозуваті, что в Наступний году Попит буде дорівнюваті 1431 * 0,101=1575,53 тіс.л. Звідсі розрахуємо частко на Сайти Вся якові можна зайнятості: 1575,53-1431=144,53 тіс.л.
У результате проведения АНАЛІЗУ конкурентного середовища та безпосередно основних конкурентів можна сделать Висновок, что Великі фірми, что віробляють олію мают доволі стійку позицию на ринк. Їхньою перевага є Вже сформована клієнтська база, досвід. Слабко стороною конкурентів на ринку цього товару є якість та ціна. Конкурентів у звязку з тім что займаються виробництвом Олії працює на застарілому обладнанні, что потребує оновлення, и не дает змогу Проводити повний виробничий цикл.
Отж...
