даний час і на довгострокову перспективу;
визначення способів використання технологічних процесів (для власних потреб чи надання в розпорядження Інших підприємств);
Оперативний стратегічний менеджмент передбачає розробку механізму реалізації обраної технологічної стратегії відповідно до короткостроковими цілями розвитку підприємства. Його завдання акцентувати увагу на конкретних НДДКР, їх кадровому та фінансовому забезпеченні.
Реалізація інтегрального підходу до технологічного менеджменту потребує відповідних змін в організаційній структурі підприємства. Для цих цілей можуть створюватися спеціальні підрозділи (технологічні групи, відділи), функції яких повинні відповідати змісту і завданням технологічного менеджменту, вписуватися в сформовану організаційну структуру управління підприємством.
Так, наприклад, для американських компаній характерна повна інтеграція організаційних форм управління інноваційною діяльністю в традиційні організаційні структури. Разом з тим в останні роки в США чітко сформувався новий напрям досліджень, пов'язаний з розробкою теоретичних і практичних аспектів проведення реструктуризації підприємств. Поява даного напрямку досліджень обумовлюється необхідністю адаптації діяльності підприємств до безперервних змін зовнішнього середовища.
Вивчення та аналіз досвіду інноваційної діяльності американських компаній дозволяє виділити три різні організаційні форми;
послідовну;
паралельну;
інтегральну.
Послідовна форма припускає поетапне проведення інноваційної діяльності по черзі у всіх функціональних підрозділах компанії.
Паралельна форма організації інноваційної діяльності передбачає проведення всіх видів робіт за проектом одночасно у всіх структурних підрозділах підприємства.
Інтегральна форма (метод спільного конструювання) інноваційної діяльності побудована на матричної системі організації управлінської діяльності. У ній, разом з функціональними і виробничими підрозділами, організовуються спеціальні проектні цільові групи на чолі з керівником інноваційного проекту, який виконує координуючі функції. Як правило, на великих американських підприємствах такі форми часто перетворюються в самостійні науково-виробничі комплекси з розвитку нових сфер підприємницької діяльності.
Коли в американських компаніях інноваційна діяльність стає нормою, а не винятком, матрична структура приймає наступний вигляд.
Перевагами матричної структури управління інноваційною діяльністю на підприємствах американські дослідники називають скорочення термінів реалізації інноваційних проектів, оперативне реагування на будь-які зміни зовнішнього середовища, спрощення системи контролю.
Разом з тим умовою ефективного використання інтегральної форми інноваційної діяльності на підприємстві є чітке визначення функцій і відповідальності всіх членів цільових груп.
Близько десяти років інтегральна форма інноваційної діяльності апробувалася на фірмах АТТ і Boeing, що дозволило їм прискорити оновлення своєї продукції, підвищити показники якості продукції, що випускається, посилити мотивацію процесу праці працівників. Більше того, створення цільових проектних груп може відбуватися не тільки при прийнятті рішень щодо впровадження інноваційної стратегії, але і може бути ефективним при реалізації будь-якої інновації.
Показовим у цьому відношенні є приклад американської компанії Xerox, яка створила матричну структуру при здійсненні маркетингової стратегії диференціації і вдосконалення збутової політики. Проектна група розробила таку систему постачання обладнання та стимулювання збуту, яка задовольняла самі специфічні запити клієнтів, починаючи зі строків поставки і особливостей монтажу і закінчуючи диференційованої системою оплати у вигляді знижок і кредитів.
2.3 Інноваційний проект
Дисконтні програми - один із потужних маркетингових інструментів, що приносить вигоду як підприємству, так і споживачеві. Дисконтна система, де б вона не впроваджувалася, - в спортивних клубах, магазинах, турагентствах, салонах краси і клініках - припускає застосування дисконтних карт.
Загальні характеристики дисконтної картки:
1. Покупець за допомогою дисконтної картки значно зменшує вартість своєї покупки.
2. Власник дисконтної карти має право передавати її третім особам для отримання знижки відповідно до номіналу карти.
. Знижки надаються тільки при пред'явленні покупцем дисконтної картки.
. Термін дії дисконтної картки і знижок на ній не ...
