ється широке поле діяльності для професійного організатора.
Досвід великих компаній промислово розвинених країн свідчить, що організаційна структура підприємства повинна відповідати стратегії розвитку. Професійному організатору не слід замикатися в своєму колі завдань та обов'язків. Він повинен уміти вловлювати нові тенденції у розвитку підприємства, намагатися впливати на них. Тільки в цьому випадку знання і досвід організатора використовуються на благо підвищення ефективності інноваційного розвитку підприємства.
В якості основних сфер діяльності менеджера в інноваційній сфері підприємства можна назвати наступні.
. Обгрунтування та розробка стратегії розвитку підприємства (включаючи інноваційну) і адекватного механізму її реалізації.
. Розробка нових та модернізація існуючих методів управлінської діяльності на підприємстві.
. Обгрунтування та розробка системи стимулювання інноваційної діяльності.
. Розробка нових форм організації інноваційного процесу. 5. Формування в колективі підприємства творчого клімату. 6. Розробка нових моделей використання робочого часу.
. Реалізація проектів впровадження інформаційних і комунікаційних технологій.
Відповідно до цього в сучасних умовах особливої ??актуальності набуває технологічний менеджмент, який передбачає розробку методів управління впровадженням нових технологічних процесів на підприємстві.
Останнє пояснюється наступними причинами:
складністю вибору технологічних процесів в умовах їх динамічного розвитку;
складністю вибору способів впровадження технологічних процесів на підприємстві - закупівля технологій або їх власна розробка;
перетворенням технологій в потенційне джерело отримання доходу.
Сучасне підприємство, орієнтуючись на використання сучасних технологій, вирішує три взаємопов'язані завдання, займаючись розробкою:
способів швидкого оволодіння новими технологіями;
способів ефективного використання нових технологічних процесів відповідно до ринкових запитами;
поєднання способів застосування нових технологій і нових форм організації праці.
З метою успішного вирішення завдань підприємство повинно усвідомити необхідність комплексного, інтегрального підходу до технологічного менеджменту. Останній передбачає розробку і впровадження нових технологій на трьох рівнях управлінської діяльності:
стратегічного технологічного менеджменту;
тактичного технологічного менеджменту;
оперативного технологічного менеджменту
Стратегічний технологічний менеджмент дає можливість формувати довгострокові технологічні цілі розвитку підприємства з урахуванням процесу розробки стратегії розвитку підприємства.
У рамках стратегічного технологічного менеджменту вирішують пріоритетні проблеми, пов'язані з оптимізацією технологічного потенціалу підприємства:
вибір технології, що відповідає потребам підприємства;
вибір способу створення або придбання технології;
вибір способу розпорядження технологією.
Вибір технології, що відповідає потребам підприємства, спрямований на виконання заздалегідь визначеної виробничої функції або на формування функціонального потенціалу підприємства на довгострокову перспективу.
Вибір способу створення або придбання технології передбачає оцінку альтернативних джерел отримання технології, що відповідає цілям розвитку.
У загальному випадку можуть використовуватися дві альтернативи:
використання внутрішніх можливостей забезпечення технологією, т. е. розробка технологічних процесів власними силами підприємства;
використання зовнішніх джерел забезпечення технологічними процесами.
Вибір способу розпорядження технологією має дві альтернативи:
використання технології, розробленої на підприємстві;
придбання технології за межами підприємства у формі укладення технологічних угод (продаж технології, надання ліцензій і т. п.).
Реалізація завдань стратегічного характеру розширює можливості вирішувати завдання у сфері технологічного менеджменту.
Тактичний технологічний менеджмент спрямований на вирішення наступних завдань:
вибір конкретних видів технологічних процесів і певного технологічного потенціалу, необхідного підприємству для випуску продукції в ...
