дставлений в таблиці 16.
Таблиця 16 - Графік і вартість фінансування проекту
п/пНазваніе статті расходов1Подбор приміщення, архітектурне проектірованіе1500002Ремонт помещенія3000003Закупка і монтаж обладнання 3396004Подбор персоналу і прочее50000Общая стоімость839600
У процесі діяльності у підприємства завжди є потенційна можливість втрати ресурсів, повною або частковою.
В цілому, при реалізації даного бізнес-проекту можуть виникнути різні фінансово-економічні та соціальні ризики.
Перелік фінансово - економічних ризиків виглядає наступним чином:
Таблиця 17 - Фінансово - економічні ризики
Прості ріскіВеса WiНеустойчівость попиту1/7Появленіе альтернативного продукта1/7Сніженіе цін конкурентамі1/7Увеліченіе обсягу продажів у конкурентов1/7Рост податків і сборов1/7Неплатежеспособность потребітелей1/7Рост цін на витратні матеріали та перевезення1/7
Перелік соціальних ризиків виглядає наступним чином:
Таблиця 18 - Соціальні ризики
Прості ріскіВеса WiТрудності з набором кваліфікованої сіли1/4Угроза забастовкі1/4Недостаточний рівень зарплати1/4Кваліфікація кадов1/4
Оцінка даних ризиків грунтується на експертній оцінці, проведеної за 100 бальною системою за наступною схемою:
- ризик неістотний,
- ризик найімовірніше не реалізується,
- про настання події нічого певного сказати не можна,
- ризик найімовірніше з'явиться,
- ризик напевно реалізується.
Таблиця 19 - Оцінка ризиків
Прості ріскіЕкспертиVi середня ймовірність (1 + 2 + 3)/3Балл Wi * Vi123Неустойчівость спроса002582Появленіе альтернативного продукта507525334,7Сніженіе цін конкурентамі10075507110Увеліченіе обсягу продажів у конкурентов75100759213,1Рост налогов507550588,2Неплатежеспособность потребітелей250082Рост цін на матеріали перевозкі755075669,4Трудності з набором кваліфікованої сіли00000Угроза забастовкі250082Недостаточний рівень зарплати50025256.25Кваліфікація кадров00000
Для ризиків, бал яких Wi * Vi gt; 10, необхідно розробляти заходи протидії.
Заходи протидії ризикам представлені в таблиці 19.
Таблиця 20 - Заходи протидії ризикам
Простий ріскМеропріятія, знижують негативний вплив ріскаСніженіе цін Ціни фірми нижче, ніж у конкурентів, тому зменшення числа покупців малоймовірно. Однак існують резерви зниження реалізаційних цін за рахунок скорочення персоналу і зниження витрат на витратні матеріалиУвеліченіе обсягу продажів посилення рекламної кампанії. При цьому необхідно дотримуватися принцип перевищення кінцевого ефекту над Первонач. вкладеннями.
Таблиця 21 - Фактори мікросередовища, що впливають на збут
факториОтріцательное вплив ризику на очікуваний прибуток від проекта1. Стабільність поставок1. Нестабільність поставок товара2. Завоювання нових потребітелей2. Втрата існуючих зв'язків з потребітелем3.Удовлетворенность споживачів якістю товара3. Незадоволеність споживачі якістю товара4. Позитивне ставлення контактної аудіторіі4. Негативне ставлення до фірмі контактної аудіторіі5. Спад інфляціі1. Зростання інфляціі6. Підвищення загального рівня купівельної способності2. Зниження загального рівня купівельної спроможності
Зменшити негативний вплив перерахованих вище факторів можна наступним чином:
) створення запасів;
) постійний пошук нового ринку збуту;
) постійний контроль за якістю;
) створення позитивного іміджу;
Прийняти будь-яких заходів, щоб уникнути останніх двох ризиків, підприємство фактично не в силах.
Для страхування ризиків передбачається створення страхового фонду в розмірі 1% від собівартості продукції (для боргів), укладення договору страхування майна та страхування контрактів.
Для того щоб зробити остаточний висновок про ефективність бізнес-плану розрахуємо і зіставимо основні показники ефективності бізнес-проекту:
) чистий прибуток;
) рентабельність продукції;
) рентабельність продажів;
) термін самоокупності проекту;
) коефіцієнт повернення інвестицій
Чистий прибуток першого року складе близько 862812,256 руб.
Рентабельність продукції являє собою відношення прибутку від реалізації продукції до с...
