их мереж, комп'ютерного та комунікаційного обладнання;
- експлуатація: зовнішніх і внутрішніх систем водопостачання та водовідведення; житлового фонду та нежитлових приміщень; систем вентиляції та кондиціонування повітря; систем інженерного захисту територій; зовнішніх і внутрішніх систем електропостачання; зовнішніх і внутрішніх систем теплопостачання; систем пожежно-охоронної сигналізації та димовидалення; систем зовнішнього освітлення;
- надання послуг з реалізації енергії енергопостачальним організаціям;
- надання послуг по збору коштів з населення за надані комунальні послуги населенню та багато іншого.
Суспільство вправі здійснювати всі види зовнішньоекономічної діяльності, не заборонені законом РФ, може брати участь, і створювати на території РФ і за її межами комерційні організації. p> Товариство несе відповідальність за своїми зобов'язаннями всім належним йому майном, що не відповідаючи за зобов'язаннями своїх акціонерів.
Керуючись Статутом, статутний капітал товариства становить 748677020 рублів. p> ВАТ В«ВоронеженергоВ» самостійно веде реєстр акціонерів. p> Організаційно-функціональна схема побудована на різних рівнях управління, що дозволяють забезпечити достатній контроль за фінансово-господарською діяльністю підприємств.
Стратегічний рівень управління включає в себе збори акціонерів, ревізійну комісію та рада директорів. p> Важливим органом управління товариством є загальні збори акціонерів, до компетенції яких відносяться наступні питання: внесення змін і доповнень до Статут товариства, реорганізація та ліквідація товариства, визначення граничного розміру статутного капіталу, затвердження готової звітності, бухгалтерського балансу, розподілу прибутків і збитків, призначення Ради Директорів та Ревізійної комісії тощо
Рада Директорів здійснює загальне керівництво діяльністю товариства: визначення пріоритетних напрямів, скликання загальних зборів та затвердження їх порядку денного, затвердження умов прийняття рішень про укладання великих угод та видачу заставних зобов'язань для забезпечення кредитних ресурсів і виступ у якості виборців, обрання директора і т.д.
Ревізійна комісія конкретизує достовірність даних, аналізує правильність і порядок ведення бухгалтерського, податкового, управлінського та статистичного обліку.
Директор призначений протоколом Ради Директорів, керує діяльністю товариства та є його одноосібним виконавчим органом на директивному управлінському рівні.
Директор організовує і вирішує всі питання поточної діяльності Товариства (за винятком питань, віднесених до виключної компетенції Загальних Зборів акціонерів та Ради Директорів), забезпечує виконання стратегічних рішень, розпоряджається фінансовими, кадровими та матеріальними ресурсами, організовує бухгалтерський облік і звітність, несе відповідальність за прийняття рішень і т.д.
У функціональний склад апарату управління входять заступники директора (комерційний, технічний, директор з торгівлі), головний бухгалтер, начальники фінансових та юридичних відділів. Саме від них залежать розроблення, організація, координація, контроль, облік і аналіз внутрішньогосподарської звітності, визначення стратегії поведінки підпорядкованих їм операційних систем ВАТ В«ВоронеженергоВ». p> На рівні операційної системи ВАТ В«ВоронеженергоВ» збір сукупних відомостей, характеризують стан, поведінку, динамізм, оцінку управління (Організаційних процесів і елементів); процес перетворення, зберігання, передача, знищення, аналіз інформації - ось основні етапи операційного поведінки зазначених осіб.
Фінансова служба підприємства аналізує і прогнозує поведінку витрат, вплив їх на зміна виручки і доходів, формує грошові потоки, обгрунтовує питання забезпечення позиковими засобами тощо
Організаційно-функціональна схема управління на ВАТ В«ВоронеженергоВ» наведена на малюнку 1 (Див. Додаток рис. 1). p> Дані, наведені в таблиці 1, визначають динаміку основних показників господарської діяльності ВАТ В«ВоронеженергоВ».
Таблиця 1. Основні показники господарської діяльності ВАТ В«ВоронеженергоВ» за 2003 - 2005рр., Млн. руб. <В
Роки
Відхилення
(+ ;-)
Темп росту,%
2003
2004
2005
2004 від 2003
2005 від 2004
2004 до 2003
2005 до 2004
1
2
3
4
5
6
7
8
Виручка від продажу продукції
9318
9094
10669
(224)
1575...
