Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Учебные пособия » Основи управління персоналом

Реферат Основи управління персоналом





та повноваженням повинно бути об'єктивним і доброзичливим. p align="justify"> Оцінка професійної діяльності атестується грунтується на визначенні його відповідності кваліфікаційним вимогам по замещаемой посади і вимогам посадової інструкції, ступеня його участі у вирішенні поставлених перед відповідним підрозділом ВАТ В«РЖДВ» завдань, складності виконуваної ним роботи, її результативності .

При цьому враховуються професійні знання, навички та вміння працівника, що атестується, досвід роботи, проходження курсів підвищення кваліфікації та перепідготовки, а також розуміння цілей і завдань діяльності ВАТ В«РЖДВ», здатність об'єктивно оцінювати свою роботу.

При необхідності атестаційна комісія у метою об'єктивного проведення атестації після розгляду поданих атестується працівником додаткових відомостей про його професійної діяльності за попередній період або його заяви про незгоду з представленим відкликанням має право перенести атестацію на чергове засідання атестаційної комісії.

. Засідання атестаційної комісії є правомочним, якщо в ньому беруть участь не менше двох третин членів атестаційної комісії, у тому числі голова атестаційної комісії або його заступник. Рішення про оцінку професійних і особистісних якостей працівника, що атестується, а також рекомендації атестаційної комісії приймаються за відсутності атестується більшістю голосів її членів, що беруть участь у засіданні. p align="justify"> У разі рівності голосів атестується працівник визнається відповідним займаній посаді.

. Секретар атестаційної комісії веде протокол засідання комісії, в якому фіксує її рішення і результати голосування. p align="justify"> Протокол засідання атестаційної комісії підписується головою, заступником голови, секретарем і членами атестаційної комісії, присутніми на засіданні.

. За результатами атестації працівникові дається одна з наступних оцінок:

) відповідає займаній посаді (виконуваній роботі);

) відповідає займаній посаді (виконуваній роботі) за умови виконання рекомендацій атестаційної комісії з встановленням терміну повторної атестації (як правило, через рік);

) не відповідає займаній посаді (виконуваній роботі).

. За результатами атестації заповнюється атестаційний лист, який підписується головою, заступником голови, секретарем і членами атестаційної комісії, які брали участь у голосуванні. p align="justify"> Члени атестаційної комісії, які мають особливу думку, можуть викласти його (коротко) в атестаційному листі.

Результати атестації повідомляються аттестуемому працівнику (під розписку) безпосередньо після підведення підсумків голосування та заповнення атестаційного листа.

Інші документи за результатами атестації не оформляються.

Атестаційний лист і відгук про виконання атестується працівником посадових обов'язків зберігаються в особовій справі цього працівника.

. Атестаційна комісія за результатами атестації має право внести на розгляд керівника відповідного рівня мотивовані рекомендації про підвищення (зниження) атестується на посаді, присвоєння чергового кваліфікаційного розряду, про направлення на перепідготовку (підвищення кваліфікації), про включення до резерву на висунення на вищу посаду, про збільшення розміру оплати праці.

У разі створення додаткових атестаційних комісій результати атестації та атестаційні листи працівників в 10-денний строк подаються секретарями додаткових атестаційних комісій керівникам філій ВАТ В«РЖДВ» або інших структурних підрозділів ВАТ В«РЖДВ» для прийняття рішення за підсумками атестації працівників.

. У разі незгоди безпосереднього керівника працівника, що атестується з оцінкою або рекомендаціями атестаційної комісії він має право довести свою думку до відома вищестоящого керівника. p align="justify">. Керівник відповідного рівня враховує рекомендації атестаційної комісії та думка безпосереднього керівника атестованого працівника і може на їх основі прийняти рішення про:

) перекладі аттестуемого працівника за його згодою на іншу роботу з підвищенням або пониженням в посаді;

) зміну розміру оплати праці відповідно до трудового законодавства, присвоєння чергового кваліфікаційного розряду;

) включенні атестується в резерв на заміщення керівних посад;

) напрямку атестується на отримання додаткової професійної освіти (підвищення кваліфікації, стажування та інші види професійної освіти);

) розірвання трудового договору з атестуються працівником в разі невідповідності працівника займаній посаді або виконуваній роботі внаслідок недостатньої кваліфікації, підтвердженої результатами ...


Назад | сторінка 92 з 150 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Виборчі комісії: ЦВК і виборчі комісії суб'єктів Російської Федерації
  • Реферат на тему: Правові аспекти застосування та виконання договору комісії
  • Реферат на тему: Розробка бази даних для працівників приймальної комісії вишу
  • Реферат на тему: Механізм реалізації виконання та припинення правовідносин за договором комі ...
  • Реферат на тему: Компетенція та порядок діяльності Центральної виборчої комісії Російської Ф ...