Зміст
1. Призначення і структура підприємства
. Організація управління персоналом
. Соціально-психологічні аспекти функціонування підприємства
. Виявлення основних проблем управління персоналом на підприємстві та пропозиції щодо їх усунення
Список літератури
1. Призначення і структура підприємства
персонал фінансовий менеджмент стимулювання
ТОВ В«ПТПА-ВекторВ» здійснює виробництво редукторів і приводів для трубопровідної арматури, гальванічну обробку продукції. Підприємство активно розвивається:
- розробляється нова продукція, і модернізуються існуючі конструкції;
- проводяться наукові дослідження, спрямовані на розширення області застосування продукції;
- удосконалюються виробнича база і технології;
- впроваджується сучасне програмне забезпечення і йде процес автоматизації виробництва;
- підвищується кваліфікація персоналу.
Тактика організації - планомірний розвиток виробництва в частині підвищення рівня технології виготовлення виробів, встановлення тісних зв'язків з розробниками апаратури і засобів комунікації, зниження собівартості виробів за рахунок спеціалізації виробництва, ведення активної рекламної політики, вихід на міжнародний ринок, безумовне виконання всіх договірних зобов'язань в узгоджені терміни.
Ефективне управління фінансовою діяльністю підприємства забезпечується реалізацією ряду принципів, основними з яких є:
інтегрованість із загальною системою управління підприємством
комплексний характер формування управлінських рішень.
високий динамізм управління.
варіативність підходів до розробки окремих управлінських рішень .
орієнтованість на стратегічні цілі розвитку підприємства.
На підприємстві впроваджена система управління якістю, тому всі зазначені принципи реалізуються повною мірою.
У групі функцій фінансового менеджменту як спеціальної галузі управління підприємством основними з них є:
управління активами;
управління капіталом;
управління інвестиціями;
управління грошовими потоками;
управління фінансовими ризиками.
Структура механізму фінансового менеджменту представлена ​​на Рис.
Правове та нормативне забезпечення системи управління фінансами компанііУправляющая подсістемаОрганізаціонная структура управління фінансаміПерсонал фінансового подразделеніяФінансовие інструментиФінансовие методиІнформація фінансового характераТехніческіе засоби управління фінансаміОб'ект управленіяІсточнікі фінансових ресурсовФінансовие ресурсиФінансовие отношеніяінформаціонний потокденежний потокденежний потокПроізводствоБюджет Власники Контрагентиінформаціонний потокРинокденежний потокінформаціонний потік Рис.1. Структура механізму фінансового менеджменту
Правове та нормативне забезпечення системи управління фінансами підприємства - це федеральне законодавство, місцеві та внутрішні нормативні документи.
На підприємстві впроваджена інформаційна система, створено банк даних всієї наявної документації, який постійно адмініструється.
Організаційна структура охоплює всі сторони господарської діяльності підприємства. Організаційна структура - один з основних елементів управління організацією. Вона характеризується розподілом цілей і завдань управління між підрозділом та працівниками організації. Структура управління - це організаційна форма поділу праці з прийняття та реалізації управлінських рішень.
У відмінності від організації державної служби, яка, як правило, має більш ієрархічну структуру і відповідні їй управлінські процедури, які відповідають адміністративно - бюрократичного стилю управління, у ТОВ В«ПТПА-ВекторВ» створена лінійно-функціональна ( штабна) структура управління.
При такій структурі управління всю повноту влади бере на себе лінійний керівник, який очолює певний колектив. Йому при розробці конкретних питань і підготовці відповідних рішень, програм, планів допомагає спеціальний апарат, що складається з функціональних підрозділів (управлінь, відділів, бюро і т. п.). p align="justify"> У даному випадку функціональні стр...
