уктури підрозділи перебувають у підпорядкуванні головного лінійного керівника.
Таким чином, лінійно-функціональна структура включає в себе спеціальні підрозділи при лінійних керівниках, які допомагають їм виконувати завдання організації.
Лінійно-функціональна структура також має свої позитивні моменти і недоліки (таблиця 1).
Таблиця 1 Лінійно-функціональна структура (переваги і недоліки)
ПреимуществаНедостаткиВысокая компетентність фахівців, що відповідають за здійснення конкретних функцій Звільнення лінійних менеджерів від вирішення деяких спеціальних питань Стандартизація, формалізація і програмування явищ і процесів Виняток дублювання і паралелізму у виконанні управлінських функцій Зменшення потреби у фахівцях широкого профіляЧрезмерная зацікавленість у реалізації цілей і завдань В«своїхВ» підрозділів Труднощі у підтримці постійних взаємозв'язків між різними функціональними службами Поява тенденцій надмірної централізації Тривала процедура прийняття рішення Щодо застигла організаційна форма, насилу реагує на зміни
На підприємство приділяється велика увага людських ресурсів. Розроблено Положення про організаційну структуру підприємства і Стандарт підприємства В«Управління персоналомВ». p align="justify"> Інноваційний характер виробництва, його висока наукоємність, пріоритетність питань якості продукції змінили вимоги до працівника, підвищили значимість творчого ставлення до праці і високого професіоналізму. Це призвело до істотних змін у принципах, методах і соціально-психологічних питаннях управління персоналом. br/>
2. Система методів управління
Керівництво підприємства вживає заходів щодо вдосконалення системи управління персоналом. Розроблено стандарт підприємства з управління персоналом, в якому запропонована наступна схема управління персоналом Рис.2. br/>
Рис.2. Схема управління персоналом на підприємстві ТОВ В«ПТПА-ВекторВ»
Якщо оцінювати кадрове управління за цією схемою, тони підприємстві два перших рівня освоєні. На підприємстві кадрову роботу веде фахівець з кадрів, поєднує роботу секретаря. p align="justify"> Активізація діяльності персоналу сучасного підприємства є однією з найважливіших функцій управління.
Використання різних форм і методів стимулювання дозволить сформувати керівництву дієву мотивацію кадрів до ефективної діяльності, що, у свою чергу, сприятиме не тільки функціонуванню, а й розвитку підприємства. Тому господарська діяльність підприємства багато в чому залежить від правильної організації фінансової та управлінської роботи на підприємстві. p align="justify"> Успіх будь-якої фірми багато в чому залежить від того, наскільки повно і точно було проаналізовано реальний стан справ у галузі управління підприємством. Економічні реформи припускають твердження таких умов господарювання, при яких працівники отримують реальну можливість проявити свою ініціативу і щоб ці умови пробудили у них інтерес до трудової діяльності. p align="justify"> Вивчення практичної діяльності організації дозволяє виділити загальні характеристики ефективної системи стимулювання праці та участі в прибутках:
безпосередня і тісний зв'язок з досягнутими успіхами в роботі у вигляді доходу від зростання прибутку, вираженого у відсотках для кожного працівника;
заздалегідь узгоджені принципи винагороди за перевиконання плану, внесені в систему бухгалтерського обліку;
відсутність В«стеліВ» для премій, заснованих на участі в прибутках;
відповідність заробітної плати реальному внеску співробітника в успіху фірми і розумним життєвим витрат;
жорстка схема нарахування премій, що включає тільки три категорії оцінок (добре, задовільно, погано);
кожна премія вручається безпосередньо начальником і супроводжується бесідою і поздоровленнями; з працівниками, не які отримали премії, бесіда з приводу підстави для позбавлення премії проводиться обов'язково наодинці;
не повинно бути виплат, що не залежать від результатів роботи, краще не преміювати взагалі нікого;
погані працівники не можуть бути премійовані ні в якому випадку і ніяким чином; ніколи не можна карати працівника матеріально, якщо він зробив помилку з вини керівництва, навіть у дні криз. Якщо працівник на своєму ділянці виконує роботу відмінно, він повинен бути заохочений;
не повинно бути ніяких секретних або зайвих накладних витрат, що негативно впливають на преміальну систему;
Крім преміальної системи повинна існувати система регулярного перегляду зарплат в два етапи: на першому зарплату переглядає колектив, на другому - керівник. При бажа...
