Санкт-Петербурзький АКАДЕМІЯ УПРАВЛІННЯ ТА ЕКОНОМІКИ
ФАКУЛЬТЕТ ЕКОНОМІКИ І ФІНАНСІВ
КАФЕДРА ФІНАНСИ ТА КРЕДИТ
Контрольна робота з дисципліни:
В«Фінансова середовище підприємництва і підприємницькі ризики В»
Виконала:
Студентка
Санкт-Петербург
2009
Зміст:
1. Поняття і сутність внутрішньої підприємницької середовища
2. Ризики упущеної вигоди
3. Завдання
Список використаної літератури
1. Поняття і сутність внутрішньої підприємницького середовища
Підприємці функціонують в певних умовах, що становлять у сукупності підприємницьке середовище, яка надає інтегровану сукупність різних (об'єктивних і суб'єктивних) факторів, що дозволяють підприємцям добиватися успіхів в реалізації поставлених цілей, у здійсненні підприємницьких проектів і договорів, а також отримання прибутку (доходу).
Під підприємницьким середовищем слід розуміти сформовану в країні сприятливу соціально-економічну, політичну, цивільно-правову ситуацію, забезпечує економічну свободу дієздатним громадянам для заняття підприємницькою діяльністю, спрямованої на задоволення потреб всіх суб'єктів ринкової економіки.
Як інтегрована складна система підприємницьке середовище підрозділяється на зовнішню, як правило, не залежну від самих підприємців, і внутрішню, яка формується безпосередньо самими підприємцями.
Підприємницька середовище формується на основі розвитку продуктивних сил, вдосконалення виробничих (економічних) відносин, створення сприятливого суспільного і державного менталітету, формування ринку як середовища існування (діяльності) підприємців та інших найважливіших умов.
Відомі вчені, які займаються дослідженнями формування сприятливих умов розвитку підприємництва, вважають, що ефективна підприємницька середовище має забезпечувати цивілізованим і законослухняним підприємцям необхідну економічну свободу як перше і визначальна умова розвитку підприємництва, а другою умовою є розвиток організаційно-господарського новаторства.
Підприємницький успіх залежить від багатьох факторів, серед яких найважливішим є внутрішня підприємницьке середовище як певна сукупність внутрішніх умов функціонування підприємницької організації. Значною мірою внутрішня підприємницьке середовище носить суб'єктивний характер: вона прямо залежить від самого підприємця, його компетентності, сили волі, цілеспрямованості, рівня домагань, умінь і навичок в організації та веденні бізнесу. До внутрішньої підприємницькому середовищі слід віднести наступні підсистеми (фактори): наявність необхідного обсягу власного капіталу; правильний вибір організаційно-правової форми фірми; вибір предмета діяльності; підбір команди партнерів; знання ринку і кваліфіковане проведення маркетингових досліджень; підбір кадрів і управління персоналом, його мотивоване матеріальне стимулювання; механізм збереження підприємницької таємниці та ін
Особливе значення для успішної підприємницької діяльності мають розробка обгрунтованого бізнес-плану, передбачення і розрахунок наслідків настання передбачуваних ризиків, впровадження нових технологій, диверсифікація діяльності, розробка і впровадження обгрунтованої стратегії розвитку фірми. До факторів внутрішнього середовища слід також віднести чітке дотримання підприємцями і найманими менеджерами законів і нормативних актів, що регулюють діяльність даного виду бізнесу або відповідної організаційно-правової форми підприємницької організації.
Як вже вказувалося, домагатися успіху будуть тільки ті підприємці, які постійно підвищують свої знання, добре знають правовий механізм організації та ведення бізнесу, вміють здійснювати угоди, укладати підприємницькі договори і отримувати належні за ним дивіденди. Тільки ті підприємці можуть досягати успіху, які мають довгострокову обгрунтовану мету, яку повинні знати і підтримувати всі працівники, у фірмах яких налагоджена залізна дисципліна, які самі багато і плідно трудяться, радяться з підлеглими, а потім приймають обгрунтовані рішення, які націлені не на миттєвий успіх, а на довгострокову перспективу.
Внутрішня підприємницьке середовище - це сукупність ситуаційних чинників всередині самої фірми. Вона є в основному результатом управлінських рішень. До неї відносять: цілі, структуру, завдання, технологію і людей.
Цілі
Організація, за визначенням, це - група людей з усвідомленими загальними цілями. Організацію можна розглядати як засіб досягнення цілей, яке дозволяє людям виконати колективно те, чого вони не могли б виконати індивідуально. Цілі є конкретні кінцеві стану або бажаний результат, якого прагне досягти група, працюючи разом. У ході процесу планування керівництво розробляє цілі і повідомляє ...
