МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ РОСІЙСЬКОЇ ФЕДЕРАЦІЇ
Федеральне державне бюджетне освітня установа вищої професійної освіти Московський державний університет економіки, статистики та інформатики (МЕСІ)
Мінський філія
Кафедра Економіки
Контрольна робота
з дисципліни Стратегічний менеджмент
Тема: Критерії виділення і аналіз стратегічних груп конкурентів
Студент Купчян Л.Р,
МІ-зме - 306
Мінськ 2015
Введення
Глобалізаційні процеси, що відбуваються в сучасному світі, зумовлюють ускладнення форм і посилення методів конкурентної боротьби. У цих умовах виходять на перший план і вимагають всебічного наукового аналізу проблеми, пов'язані з формуванням конкурентних переваг вітчизняних фірм. Формування конкурентних переваг товаровиробників дозволить Росії зайняти гідне місце у світовому господарстві, відповідне економічному, науково-технічному та людському потенціалу країни. В даний час стали очевидними прорахунки в проведенні економічних реформ останнього десятиліття, які призвели до посилення впливу на поведінку фірм неформальних інститутів, і, як наслідок, зумовило зростання трансакційних витрат і суттєво послабило конкурентні позиції вітчизняних товаровиробників на внутрішньому і міжнародному ринках.
За останні десятиліття посилення конкуренції відзначено фактично в усьому світі. Ще не так давно вона була відсутня в багатьох країнах і галузях. Ринки були захищені і домінуючі позиції на них були чітко визначені. І навіть там, де існувало суперництво, воно не було настільки запеклим.
Ринок будь-якого товару або послуги має свої особливості, що не міняють, втім, суть самої конкуренції. Як явище вона не нова, але різноманіття її проявів вимагає постійного вивчення, включаючи оцінки динаміки або інтенсивності.
Вивчення конкурентів - один з найважливіших компонентів дослідження ринку. Жодна компанія не може вважати себе маркетингово-орієнтованої, якщо не веде систематичне (не від випадку до випадку, а постійно) і комплексне (за всіма параметрами і факторам) вивчення своїх нинішніх і майбутніх, великих і малих, прямих і непрямих конкурентів. Вивчення конкурентів, ступеня жорсткості конкуренції - це виявлення основних фірм-конкурентів на ринку в цілому, по окремих сегментах і регіонам, безпосередньо або непрямим чином конкуруючих з вашим підприємством, визначення їх сильних і слабких сторін (в організації виробництва і управління), власних порівняльних переваг в конкурентній боротьбі (за ціною, якістю, технічним рівнем продукту, його дизайну, зручності у використанні і т.п.).
В умовах зростаючої конкуренції така методика є життєво необхідною для підприємницьких фірм. Невміння чітко визначити власну позицію в конкурентній боротьбі, передбачати дії суперників, ставити цілі і розробляти найбільш ефективні шляхи їх досягнення в наші дні призводить фірму до втрати конкурентних позицій і повного витіснення з ринку.
1. Поняття конкурентної переваги фірми
Конкурентні переваги виникають в результаті суперництва при проектуванні, виробництві, реалізації та експлуатації продукції. Суб'єкти ринку, взаємодія яких викликає суперництво, а також відносини між ними утворюють конкурентне середовище підприємства.
У класичній моделі конкурентного середовища проф. М. Портера значення і сила впливу кожного з факторів конкуренції змінюється від ринку до ринку і визначає ціни, витрати, розміри капіталовкладень у виробництво і збут продукції і, в кінцевому рахунку, прибутковість бізнесу. Постачальники і покупці, намагаючись отримати власну вигоду, знижують прибуток фірми. Конкуренція всередині галузі також знижує прибуток, тому що для підтримки конкурентних переваг доводиться збільшувати витрати (витрати на рекламу, організацію збуту, НДДКР) або втрачати прибуток за рахунок зниження цін. Наявність товарів-замінників зменшує попит і обмежує ціну, яку фірма може запросити за свій товар. З погляду вхідних бар'єрів дія факторів, представлених у моделі, багато в чому визначається, з одного боку, наявністю реальних і потенційних конкурентів, з іншого - перешкодами для входу на ринок. Всі перераховані фактори створюють умови для динамічного розвитку конкуренції та застарівання наявних конкурентних переваг.
Вплив вхідних бар'єрів на конкурентні переваги.
Поява нових конкурентів загострює конкурентну боротьбу і змушує оборонятися, в тому числі за рахунок створення вхідних бар'єрів у галузь. Рівень вх...
