на тему: Розробка стратегії розвитку транспортної організації ТОВ «Мікадо»
Зміст
Введення
РОЗДІЛ 1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГІЧНІ ОСНОВИ ДОСЛІДЖЕННЯ СТРАТЕГІЇ РОЗВИТКУ ТРАНСПОРТУ
.1 Організаційно-правові основи функціонування транспортних організацій різного рівня
.2 Удосконалення форм і методів управління, організації, нормування та оплати праці на транспорті
.3 Аналіз економічних проблем розвитку транспорту в Росії та її регіонах
РОЗДІЛ 2. ФОРМУВАННЯ ТА РЕАЛІЗАЦІЯ СТРАТЕГІЇ РОЗВИТКУ ТОВ «Мікадо»
.1 Загальна характеристика підприємства, аналіз і оцінка соціально-економічного розвитку, проблеми та перспективи
.2 Система планування виробничо-господарської діяльності ТОВ «Мікадо»
.3 Оцінка ефективності використання основних фондів ТОВ «Мікадо»
РОЗДІЛ 3. РОЗРОБКА РЕКОМЕНДАЦІЙ І ЗАХОДІВ З РЕАЛІЗАЦІЇ СТРАТЕГІЇ РОЗВИТКУ ТОВ «Мікадо»
.1 Розробка бізнес-плану розвитку ТОВ «Мікадо»
.2 Розробка пропозицій щодо підвищення ефективності стратегічного планування та реалізації бізнес-плану розвитку ТОВ «Мікадо»
ГЛАВА 4. ОЦІНКА ЕФЕКТИВНОСТІ СТРАТЕГІЇ РОЗВИТКУ ТОВ «Мікадо»
.1 Недоліки організації праці в ТОВ «Мікадо»
.2 Оцінка ефективності впровадження пропозицій щодо вдосконалення організації праці
ГЛАВА 5. ЕКОЛОГІЯ І БЕЗПЕКА ЖИТТЄДІЯЛЬНОСТІ
.1 Безпека робочого процесу. Організація охорони праці. Заходи з охорони праці
.2 Пожежна безпека. Екологічна безпека навколишнього середовища
Висновок
Список використаної літератури
Додаток
Введення
В даний час російська економіка опинилася перед системним викликом, характер і якість якого визначаються поєднанням трьох фундаментальних факторів: посилення глобальної конкуренції, що охоплює ринки товарів, послуг, капіталу, та інших факторів економічного зростання; зростання ролі людського капіталу в соціально-економічному розвитку і вичерпання джерел експортно-сировинного типу розвитку, що базуються на інтенсивному нарощуванні паливного і сировинного експорту, посилення пріоритету заходів інноваційного характеру та забезпечення глибокої переробки сировини, що потребує підвищення мобільності населення, вантажів, послуг і капіталу.
Одночасно в Росії з'явилися суттєві обмеження зростання економіки, обумовлені недостатнім розвитком транспортної системи. Сьогоднішні об'ємні та якісні характеристики транспорту, особливо його інфраструктури, не дозволяють в повній мірі і ефективно вирішувати завдання зростаючої економіки, в тому числі задоволення попиту інноваційного сектора на високоякісні транспортно-логістичні послуги. Все це вимагає від російського транспорту істотної перебудови.
Актуальність обраної теми полягає в тому, що переважав у початку 90-х років ХХ століття теза про несумісність ринкових відносин і планової діяльності зумовив загальний спад прогнозно-аналітичної діяльності у сфері комплексного розвитку економіки країни. Однак аналіз реальних проблем і потреб керівництва підприємств, а також світового досвіду підтверджує, що поєднання планового регулювання та ринкових механізмів не тільки можливо, а й необхідно.
В даний час проблема розробки стратегічних планів стала особливо актуальною для керівників підприємств всієї форм власності.
З одного боку, стратегічний підхід до розвитку галузей економіки визначається бажанням регіональної влади повернутися до планових основам ведення господарювання, уникаючи при цьому надмірної деталізації. Для того щоб проводити послідовну роботу щодо розвитку галузі, необхідно визначити базис для об'єднання всіх зусиль і можливостей розвитку.
Стратегічний план розвитку транспортної галузі - це свого роду «золота середина» між ринковим способом господарювання та доцільністю централізованого планування. Він дозволяє сформулювати перспективні цілі та орієнтири соціально-економічного розвитку, використовувати економічні важелі і стимули у прийнятті рішень, вибирати альтернативні варіанти розвитку, ефективно працювати в ринковій економіці.
розробленість даної тематики у науковій літературі представлена ??широким спектром наукової літератури. Загальні принципи менеджменту закладені в підручниках таких відомих авторів, як: М. Мескон, М. Альберт, А.С. Большаков, А.Г. Гладишев, Н.Н. Громов, Р.Л. Дафт, Г.П. Зінченко, В, А., Персіанов, Ф. Хедоурі та інших. Для написання роботи був проаналізований великий обсяг літератури зі стратегічного менеджменту та стратегічного планування. Особливої ??уваги заслуговують праці таких авторів, як В.І. Арсёнов, В.А. Баринов, Б....
